第三步， Attainable让目标可以实现

　　设置的任何量化的目标，都要可以实现。

　　如“提高库存准确性，帐实不符的情况降低到5%”，若以前帐实不符的情况，有20%，仓库管理也比较混乱，若一下子降低到5%，估计有点强人所难，如此设计目标，事与愿违，会降低员工的工作积极性。可以考虑，一步步来，先不要把目标订的这么高，可以先订为10%，此目标实现后，再订5%。

　　Attainable要求项目经理在制定目标时，要做到：

　　① 项目经理在制定目标时，不能脱离实际，要充分调查历史的管理数据，在此基础上，做出合理的目标；

　　② 目标制定后，要跟各个部门确认，只有各个部门确认的目标，才具有可行性，切忌闭门造车。

　　第四步，利用目标相关判断目标的可行性

　　在制定目标时，还要考虑跟其他目标的相关性，考虑影响目标实现的相关因素是否具备。

　　如“提高库存准确性，帐实不符的情况降低到5%”这个目标，跟“所有领料都必须有相关手续与单据”目标相关。

　　这就要求项目经理需要做到：

　　① 把相关目标放在一起考虑，减少工作量；

　　② 把相互联系、相互制约的目标放在一起考虑，判断该目标实现的相关因素是否具备，从而用来判断该目标是否具有可行性。

　　第五步，实现目标的期限考核

　　期限性原则是指在任何一个目标下，都要加一个时间的期限，防止无限期的拖延下去。

　　如“提高库存准确性，帐实不符的情况降低到5%”，要加一个时间的期限“项目实施成功后半年内”。

　　同时要求项目经理要做到：

　　① 设置的期限要合理，在该期限下，通过用户的努力可以实现该目标；

　　② 要考虑各个目标之间的相互关联、相互制约的情况，可能一个目标的实现要其他目标实现后才有可能完成。

　　可见，根据SMART原则，九鼎家电的“提高库存准确性”目标应该描述为：

　　在ERP项目实施后半年内，提高库存准确性，帐实不符的情况降低到5%；在备注中，注明影响该目标实现的其他目标，如“所有领料都必须有相关手续与单据”。此目标不仅可以督促项目组成员积极主动的去工作，还可以作为以后项目评估的一个指标，同时，对ERP实施顾问来说，也是一个比较有压力的约束。