PIP耦合信息资源与权力部署

　　“信息化带动工业化”不是一个简单的命题，它对企业的转型或者再造有许多期望。符合企业价值观的既原则又灵活的权力部署系统是每个企业的愿望，信息资源也必将通过岗位与业务流程在系统中起到恰如其分的作用。 

　　PIP的建立是非常痛苦的事情，它打破了先前惯用的开发方法，把应用之间的协同留给接口去处理，PIP则要求必须在细致分析基础上，做好清晰而前瞻的规划，平衡好各信息要求素之间的关系。

　　事实上，当若干个模块挂接后，用户和系统管理员会发现一切都是可以自定义的，而一切又是基于企业文化而自定义的。

　　PIP为企业权力的动态分配提供了一个非常优秀的平台，企业流程的演化和变迁将在最短的时间内在系统上获得支持，管理软件将真切体现它的价值。事实上它是企业权力动态部署在信息化工作平台中的关键方法。

　　 在笔者的企业中，通过建立PIP，可以将企业的原有系统由一般的辅助系统变为主要的和基础性的系统，让各个子公司的负责人对自己的“辖区”的职员进行授权，而不是由系统管理员进行授权。让负责人在透明的情况下根据工作流的需要对各个岗位各个人进行授权，而且随时可以进行调整。当然也是最主要的就是将各种功能模块分解到最细的相对独立的权力单元。比如，一个岗位或多个岗位进行的一项或读或写或其它的操作，把它们与权限系统进行挂接。通过小范围内的调查，许多负责人赞同这样的权力分配方式，事实上这是将那些控制权“回归”，并且具体到权力中心。有利于调动他们的积极性并且慎重地对中层权力进行重组。这样的设置，其实就是把管理还给管理者！

　　为了稳定地推进这一策略的实施，我们先行开发相对柔性的BBS，只需系统管理员进行适当授权就可以了，同时计划将日常工作的计划与总结与工作日记的系统也进行开发。通过上述的授权程序进行后，系统的作用还类似于以前的提高效率，方便工作与学习，但是授权机理已经发生了很大变化，这样有利于平稳过渡。 它的销售公司的管理系统可能要到六月以后才有部分模块投入运行，这样在这个时间差里面，新的授权机制的试验显得非常重要。