【IT168 专稿】“信息化带动工业化”是不好带的，问题在于不可避免权力系统重构工作所带来的风险。另一方面，很多CEO也深感计划与事实之间的差距总是难以填平。IT技术有助于把企业许多深藏许久的东西呈现出来，信息资源与权力系统的相互制衡也越来也明显，特别是一些成长性企业。

　　企业市场的过程中，由于权力系统运作规范程度不一，对企业信息资源的配置会形成了不小的障碍。许多时候CIO很“避讳”企业“权力部署”这个问题，其实在实际工作中是怎么也绕不过去的！！！笔者认为，倒不如仔细研究一下两者的耦合方法才是解决问题的根本所在。

信息资源的运转特点

　　信息资源是现代企业最底层的又是最有支配其他资源能力的特殊资源，它们通过企业设置的若干岗位与权力系统耦合。这种耦合的健康程度决定了企业秩序健康的程度。

　　秩序是企业竞争力的重要载体，随着企业的信息化程度越来越高，信息资源的效用也越来越显著。信息资源在企业中到底呈现出的独特的运行状态：一是信息资源的分布与流转轨迹受制于企业经营的资源结构，决定于特定的企业文化。二是信息资源的分布与流转规律决定于信息的组织方式。三是信息资源的分布与流转规律，依赖于信息本身的一些特征，如保真，即时，第一时间分发，标准化处理与存储等等。

　　信息资源没有岗位串联，没有流程支持是难以独立存在的，所以我们仔细分析其中的依存关系以及互动的甚至是网状的影响，收获还是很大的，本质上在复杂的业务流中，分离出“恰当”的数据流，一个典型的数据流应该有一个特征----必定有一个输入、处理、输出和贮存这个过程。许多表面上没有什么差别的数据流事实上是为不同的业务流服务的，提取出了它们的真正差别，也基本上掌握了它们的运行规律，也必定为我们的今后的维护、升级等工作提供有效的支持。

　　我们一直倡导和希望“人尽其用，货畅其流”其实离开流畅的信息流与业务流是绝对不可能的，信息资源规划也决不是可有可无的事情，完全可以说没有它就没有能过关的BPR，甚至侥幸也不可能，也就不可能有真正的信息化。目前许多的工作流是由自然力和惯例形成的的，而不完全是科学的、规范的，许多信息资源“嵌”在工作流中，需要挖掘。