【王大山系列文章导航】
实施笔记（1） 温州企业要不要信息化 驴唇也能对上马嘴
实施笔记（2） 工艺路线不精细 麻布袋上绣花没意思
实施笔记（3） 动态成本法 玩转企业盈亏跷跷板
实施笔记（4） 不求完美但求易用 报价软件适时出笼
实施笔记（5） 简单实用 报价孤岛突击建成
实施笔记（6） 与美女过招 工序工资当天核算
实施笔记（7） 联合起来 与软件厂商斗智斗勇
实施笔记（8） 百万项目不招标就签约 温州老板决策神速
实施笔记（9） 谁的孩子谁抱走 项目控制表格搞定
实施笔记（10） 金融超市假想引发信息化项目契机
实施笔记（11） 从“进城务工”看“温州新版自闭症”
实施笔记（12） 金融超市假想引发信息化项目契机
实施笔记（13） 提升温州企业信息化含氧量
实施笔记（14） 当心业务部门的“伪需求陷阱”
实施笔记（15） “货比三家”过时了？采购系统分阶段递进
实施笔记（16） 买得起未必用得起 IT系统使用成本有多高？
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实施笔记（2） 工艺路线不精细 麻布袋上绣花没意思
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实施笔记（12） 金融超市假想引发信息化项目契机
实施笔记（13） 提升温州企业信息化含氧量
实施笔记（14） 当心业务部门的“伪需求陷阱”
实施笔记（15） “货比三家”过时了？采购系统分阶段递进
实施笔记（16） 买得起未必用得起 IT系统使用成本有多高？
【IT168 专稿】项目以惊人的速度在推进着，目前已经完成了原辅料的仓储管理与采购管理的开发工作，并且进入了实施阶段。CIO王大山与采购主管大海之间的矛盾也在老乔的指点中稳步化解了，采购模块利用供应商起步公司的现成系统配置资源与代码资源已经做完了，后面的事情就是分期分批做实施，有一些修改也是非常简单的。采购方面的事情，看样子可以告一段落了。
但是，现在又出了新问题，而且是涉及到业务的核心逻辑了。老板一直关心整个订单系统能不能实现“一个流”的方式，供应商起步公司也推崇“一个流”的解决方案，立足于物料资源的解决方案看上去无懈可击，但是就春晖的实际情况看，事情似乎并不那么简单。
春晖皮革的物料结构并不复杂，就是原皮、革基料与二十多种化工原料，组合方式有六十多种。大山认为，按照那个解决方案，我们看到的是各种物料的组合，看不见的是不同订单之间的互相影响，批次之间工序交叉，其实已经将主要矛盾转移到各个工序之间的协同了。所以大山一直坚持要解决各个工序的协同管理问题。
独步公司项目人员起先对大山的这个思想不很了解，虽然赞同协同的概念，但是对控制这样“能力管理”的项目还是心有余而力不足，总觉得是离经叛道的，碍于大山的面子，没有在日常的项目会议上提出来，但是双方的争论一直没有停止过。大山仔细考察了这个平台软件，觉得自己做开发也不是个难事，独步公司也看到了这一点，又怕丢了项目。
这样僵持不是办法。王大山决定约项目经理成大文出来喝茶。据说，喝茶一定要离开双方的“力场”，这样好充分地表达思想。其实这次要交流的内容将直接影响公司未来业务的拓展方向，大山非常重视。
“你这样做，就是头疼医脚啊！看起来可以解决交期的问题，但是不符合ERP的逻辑，协同也无法发挥它的最大价值。”成大文开门见山，他继续说到：“就ERP的逻辑来说，最讲究的是MRP运算，按照BOM和订单进行物料展开、配置。你们公司这个方面管理很弱，经常见到工位上有在制品和原料，实际的浪费会很大的。这是项目的重点和难点，以前我做的大部分项目也是这样，我们要把精力集中到这个方面来，而不是只考虑交货周期，那样会严重增加成本的！”
“你真的是独步天下的风格，我的意图和你的相反，通过对能力单元的管理，将订单任务活动按照时间分解到各个工位，可以彻底解决生产秩序管理的难题，物料作为一个支持性因素而不是驱动性因素可以通过工位提出需求，何必要系统计算再分配呢？况且我们的投料除了第一道工序之外，大部分投料只是集中供应的化工原料，实在没有什么技术含量。我想将订单作为主线，在生产管理这样的核心方面可以起到‘围魏救赵’的效果。”
“你真是革命浪漫主义！”
“大文不着急嘛，看看我早上写的西”，大山为两只杯子续了水，从包里取出一张纸来。
大文展开来看了起来。
“大文不着急嘛，看看我早上写的西”，大山为两只杯子续了水，从包里取出一张纸来。
大文展开来看了起来。
“如果以形成产品的活动为基础，春晖业务将在逻辑上实现了构件化，以这个为起点，不管是当前还是未来的产品和服务，都可以用最简易的方法进行构筑。同时由于产品管理和订单管理在业务过程中承担了总阀门的责任，在供方能力、资源与客户需求的匹配上将稳步提高其确定性，从而在品质、交期和成本三个方面相对容易地取得平衡。
在当前业务中，我们将所有的生产活动（从接单到产品入库）按照价值分为10大工序，18类活动，100种左右的更小活动。通过系统可以配置成千上万种的皮革产品以及其半成品，同时配置出满足这些产品需求的能力结构，并能精确计算出它的成本、交付周期以及工艺质量水平。
依照这个逻辑春晖新业务的专用产品或者套装产品一样可以进行简易的配置。这样春晖在以后的扩张过程中就容易快速地进行模式复制，获得业务控制权。尤其是对未来的合作伙伴，可以非常便利地实现业务的无缝衔接。基于两面市场的控制中枢将体现集团与分支机构之间合适的对资源与能力的统分配置，架构上实现“调谐”运作。
董事会的系统设计思想落地后，系统建设的技术难度将有所降低，整个项目的进度将显著加快。
以产品为基础，订单为源头进行业务管理，在活动充分结构化的基础上将突出各个工作主体的经济责任，用最小的颗粒度确定相关主体的责任边界，订单通过拉动方式确定满足的计划，通过推动的方式组织内部物流，通过广播方式明确各个实体的当前任务和未来任务，方便进行日常管理与决策，每个实体既承担着物质生产的责任，又承担着知识生产的责任。由于计划的依据详实，订单之间的和谐程度提高，整个产出效率将成倍增长，未来的问题大部分将集中在实体的内部。”
“你写的象论文似的，比较高深，我一下子还看不明白，等我回去琢磨琢磨再说。我不是反对你这样做，只是这种头疼医脚的方式在以前没有先例，而且你们公司的业务部门也不一定能答应。”口气有点缓和。
“业务部门的质疑声音自然不小，老实说大家还是不好判断它。我坚信它可以在公司的商业模式与业务逻辑之间达成一致，需要你做的就是，看看技术上有多少难度？”
“你骗我干嘛，上面不是写了吗，技术难度会降低，其实我当时想参与这个项目，就是想在生产环节好好做一下，现在搞个技术难度都没有了，没有什么成就感了。”
“不管是白猫还是黑猫，逮住老鼠就是好猫。不管怎样，你还是好猫嘛。”
“大山贫嘴！”
“我们需要再谈，再沟通，技术为业务服务，业务为逻辑服务，逻辑为老板利润服务！”
“你骗我干嘛，上面不是写了吗，技术难度会降低，其实我当时想参与这个项目，就是想在生产环节好好做一下，现在搞个技术难度都没有了，没有什么成就感了。”
“不管是白猫还是黑猫，逮住老鼠就是好猫。不管怎样，你还是好猫嘛。”
“大山贫嘴！”
“我们需要再谈，再沟通，技术为业务服务，业务为逻辑服务，逻辑为老板利润服务！”
