谁的孩子谁抱走 项目控制表格搞定

　　【王大山系列文章导航】

　　　　实施笔记（1）　温州企业要不要信息化　驴唇也能对上马嘴
　　　　实施笔记（2）　工艺路线不精细 麻布袋上绣花没意思
　　　　实施笔记（3）　动态成本法 玩转企业盈亏跷跷板
　　　　实施笔记（4）　不求完美但求易用 报价软件适时出笼
　　　　实施笔记（5）　简单实用 报价孤岛突击建成
　　　　实施笔记（6）　与美女过招 工序工资当天核算
　　　　实施笔记（7）　联合起来 与软件厂商斗智斗勇
　　　　实施笔记（8）　百万项目不招标就签约 温州老板决策神速　　　　

　　【IT168 专稿】大山今天起得比较早，七点多点就赶到办公室了，昨天晚上列出了10 多项事情需要处理呢，不起早，还真来不及。打开内部系统，就看到一封加粗的未读邮件。谁发的啊，昨天晚上回宿舍的时候已经是晚上十点了，谁这么晚？正嘀咕着，邮件打开了，原来是老乔发来的。老乔在邮件里面写道：

   　王经理：
        你好！
　　前两天你和我交流怎么提取各个部门的实际需求问题，我考虑既要发挥各个部门的主观能动性，更要让大家的思想统一到公司的信息化战略上来，我们做这个系统绝对不是简单地对以前系统的升级，更多的是一种创新与变革。所以我考虑了这样的一个项目控制方案，供你参考。
                                                 　　　　　　　　　　　　　  乔老爷
                                             　　　　　　　　　　　　　   2007年３月4日 23：30

　　嗨，大山鼻子一酸，太感动了，看着他俏皮的署名也笑不出来。急急地打开附件，原来是子系统责任主体工作规则。内容还很详细，真难为老乔了，据说他花了两年才把五笔字型字根表背熟，这一大段文字少说也要打两个小时啊，而且肯定做琢磨了很长时间，大山鼻子又是一酸，急急地看起了附件：

　　高！实在是高！
　　就在周一，公司信息化委员会成立，会议上确定了大山做项目经理，要他主持两个月内拿出全部需求，第一个月拿主体需求，第二个月开始按照进度拿子系统的需求。闻总亲自安排了时间表，总共半年时间，全部需求分析完毕，同步进行滚动开发。20个子系统加上基础的三个模块在第八个月全部开发完，在不迟于第十个月的时间内全部上线。

　　大山当时就有点晕，他倒不是怕这些事情的操作能力不够，而是在这样的企业里面，他一个新人如何在最短的时间熟悉全部的业务需求？如何让那些资深干部配合？即便是有董事长的尚方宝剑，和谐的对话与协同还是非常重要的，但是又是多么的困难。

　　老乔的方案实在是高。大山看到其中的妙处就是，这样子系统负责人大部分为业务部门的经理，项目是站在为他们服务的角度做的，他们没有理由不走向前台。这个时候，项目组变成了配合机构、支持机构。看上去有点别扭，其实是一个非常好的控制方法，之前的困惑迎刃而解了！
　　“姜是老的辣！”大山不禁脱口而出。
　　“不，这个里面是‘谁的孩子谁抱走’的特殊又简单逻辑在起作用。”不知道什么时候，老乔已经站在身后。