第三把火：是影响还是改变？
空降CIO无疑给公司带来了新的IT规划理念和先进的IT管理方法。一些急功近利的CIO进入公司后，不是深入公司全面掌握情况，而是新官上任三板斧：一板斧是组织架构大调整，二板斧是人员大换血，三板斧是制度大变动。后来回想他的“第三把火”，张力也不禁苦笑，因为他就是曾经这样做过。
在说到他的空降后第三把火，张力介绍说：“任何公司都有它的历史，首先要承认它的历史，承认公司原有的文化，你才能更好地带动它”。空降兵的到来，在某种程度上会对原有的员工和既得利益者有所冲击，他们会对新人心存戒备，“空降兵”改变旧制度、实行新举措也很难让原有员工举手赞成，矛盾和冲突是难免的，甚至会有联合起来对抗的可能性。因此“空降兵”最好主动去了解新进入的公司，包括公司的发展史、公司文化、关键的人际关系等。在认同公司原有文化的基础上去“影响”，这样才会有“水到渠成”的效果。
张力说：“一些人认为CIO的作用是要对企业信息化建设和业务流程进行改革，甚至把以前自己在别的企业的成功经验照搬过来。这种观点是错误的。空降CIO一定要做好定位，要明白自己的角色，深入企业内部调查真实的情况才有发言权”。
在谈到自己还没立稳脚根、没有得到大多数人的认同支持下，就急于求成，一进来就“闹革命”，对其结果和影响张力心有余悸。的确，要想成功地对公司业务流程实施改革，必须实事求是地根据公司的具体情况拿出具体解决方案，使管理和改革符合公司实际情况，有效地解决实际问题，否则在管理中就会“水土不服”，形成无效管理，甚至导致自己“出局”。
站在窗前看着雨后清新的天空，张力为自己的思想改变而庆幸。空降兵CIO的成功不一定在于拥有在IT技能、过人智慧或职能管理方面超强的经验、能力，而更多是在上面说到的“三把火”方面技高一筹，这也是他们能成功着陆和长寿的秘诀。
