别让“他山之石”砸了自己的脚
“他山之石，可以攻玉”，的确高明，但没有事前的准备的乱用招数，弄不好会搬了石头砸了自己的脚。这些准备工作包括：
① 需求调研，总结管理中存在的问题。
ERP项目要强调在项目启动前，做好“对历史及现有问题的总结”。有问题，才能对顾问进行提问；只有提问，才能知道该软件能不能帮你解决问题；也同时才能知道该软件到底是否适合公司，是否能给公司带来实际应用价值。
② 事先对ERP厂商进行了解并做出分类。
现在ERP产品行业特性越来越明显，如针对服装、药品、化工、大型机械等行业，都有了特定的ERP产品，因为这些行业都有自身的特点。因此，在项目选型前，要了解该类型的软件，是否适合自己的行业。然后，有针对性的选择软件提供商。如果，邀请来演示的ERP产品，根本不适合自己企业所处的行业，不仅会浪费时间，更会引起部门经理的反感，为ERP实施平添阻力。
③ 事先准备一套基本数据资料，作为ERP演示之用。
要以公司的产品资料作为演示的依据，即使花点时间也在所不惜。因为有些软件公司，演示的时候，把一些资料进行了预先的处理。用他们的资料，看起来好象所有功能都能实现，但如果换个资料，就有可能做不出预期的效果。应对这些公司的“瞒天过海”，用自己企业的实际数据作为演示数据再合适不过。
