“真经”专为免费的ERP培训
这位CIO这么做的目的很简单：
① 评估各家公司的产品。
这是在ERP选型时尤其要注意的一点，不要让软件售前顾问在台上说的天花乱坠，而迷失了自己选型的目的。要保持清醒的头脑，掌握主动权，在顾问说他们产品有什么什么功能的时候，让他们一一演示，而且，不能用他们的产品资料，要用公司准备好的产品资料，这不仅可以防止软件公司用做好的演示资料来应付企业，也同时也可以考验这家公司的应变能力。
② “他山之石，可以攻玉”。
这位CIO，成功借助外力（软件公司的顾问）来开阔公司管理层的眼界，让他们了解日常问题的各种解决方式，纠正过失。软件公司的售前顾问，一般情况下不是经验丰富的顾问，就是有一定话语权的项目经理。他们一般项目经验丰富，对各种情况能够灵活进行处理，并清楚各种解决办法的优缺点。而为了拿下客户，他们必定会倾其全力，解决问题。因此，一次普通的软件选型会，便成了用户“扫盲课”。
③ 减少培训成本。
项目启动后，实施顾问的培训费一般都很昂贵的，一天一般都要5000元左右，有的甚至超过一万人民币。通过CIO这一轮的磨练，各部门经理对ERP产品已经有了一定的了解，具体功能的实现方式，也有了直观的印象，让顾问先给公司进行了免费而效果较好的系统培训。在后期的培训方面，就可以缩短周期，减少培训费用。
