4．供应商背景好、实力强。克利达认为，对于ERP厂商的背景考察是不容忽视的。有些ERP厂商已从事ERP软件多年，产品和实施都积累了丰富的经验；有些厂商则是从财务软件转型做ERP的，这样的ERP可能在财务模块上的功能很强，但在其他模块有可能存在弱点。
因此，克利达所要的ERP软件必须是一个商品化程度高、已实现大规模应用的成熟产品，在本地有大量的成功用户，而代理商的技术服务人员也须经过厂家的综合培训，并进行严格考核。
5．应用调整灵活。克利达是个职能部门众多、下属机构众多、生产办公地点分散的离散型制造企业，管理流程具有相当的复杂性，这就要求ERP必须具有大量可定制的功能；面对激烈的竞争环境，企业在发展过程中需要不断调整与变化，这就要求ERP不但功能强大，而且具备灵活调整的特性。
寻找冠军的ERP
产品演示辨ERP商实力。确定选型标准后，按照流程，邀约参加竞标的几家ERP商进行产品演示。产品演示是项目选型的重要阶段，企业会通过软件的演示，对各家软件形成大致的感觉。克利达根据流程，分五天安排了几家软件商到公司集中来进行产品演示。
竞标报价ERP商显诚意。报价即能见一个ERP商的实力，也能体现ERP商诚意，更为重要的是企业能从“货比三家”、厂商竞标报价中渔翁得利，最终找到综合性价比最好的厂商。于是克利达举行了一个竞标会，逐步优胜劣汰，待选的ERP商日渐明朗。
系统试运行见“驴马”。为万无一失，检验软件的实力与适合度，克利达提出，通过初选的四家软件商必须提供3个月免费试用，试用版也行；可从进销管理模块先行，运行公司新添加的数据与程序。只有经过这一关，才有可能最终获选。
3个月后，在经历提报售前方案、竞价、演示与试运行及实地考察等环节后，以中小企业为服务对象的ERP厂商正航软件最终胜出。克利达选用了正航T357订单、库存、帐款、财务、生管、物料、成本模块，信息化范围涉及采购、销售、生产、品管、仓库、财务等所有日常作业，以实现财务业务一体化、生产管理信息化的目的。
“三分软件，七分选型”。选型，牵一发而动全身，是ERP项目成功推广实施的重要前提，也是深圳克利达五金制品公司ERP项目建设一个根本的体会。
