编者按：中小企业如何在有限的成本内，挑选合身的ERP，提高信息化胜率？本篇案例提供了一个样本。亲爱的读者，如果您有什么想法或建议，欢迎来稿来电讨论，与本文编辑（MSN：bunnybunny505#hotmail.com  TEL：021-33680077*288）及更多的朋友分享您的经验。

　　【IT168 专稿】深圳克利达五金制品公司（以下简称“克利达”）成立于1996年，主要从事模具设计、制造、各种端子弹片五金制品的冲压制造，主要产品有计算机连接器端子、电器开关弹片、插座铜片、手机充电器端子、汽车配件等。在深圳设有市场总部，统一管理国内三个工厂的内、外销业务。

　　2005年底，随着公司规模的迅速扩大，克利达意识到：当市场对生产企业的反应速度要求越来越高时，实现企业物流和资金流的一致性动态控制，对提升企业决策速度有着至关重要的作用，而这需要对企业的采购状况、业务状况、库存状况、生产进度进行全程控制。

临渊羡鱼 ERP当先行 

　　作为一个专业的五金制品加工企业，克利达公司产品深受国内外下游企业的青睐，可谓一个资深的老“工匠”。而在管理上，克利达也希望可以借助ERP管理工具，为企业营造一个新型高效的管理环境。

　　首先达到财务资料透明化，在成本管控上较好地稽查到相关部门资讯，及时告知责任部门，以利问题及时发现并有效处理；在生产过程的管理上，能较清楚地了解生产进度状况，降低成本浪费，提高企业竞争力。

　　同时，一些行业企业实现ERP协同管理后，效率倍增、成效斐然，也令领导层称羡不已，决定效尤。
  
　　“临渊羡鱼，不如退而结网”。2006年初，克利达决定加大对信息资源的投入开发力度，改造传统产业。为了寻求能助企业提升反应速度、控制成本的ERP管理利器与解决方案，克利达成立以公司领导为核心的项目小组，开始ERP的选型工作。