“陷阱综合症”

　　当掉入信息化陷阱，相关的从业人员都会陷入无尽的烦恼，不管是厂商、用户还是咨询顾问、服务商都会被“陷阱综合症”缠身。“陷阱综合症”的典型症状是：

　　编程太累——频繁地改变程序语言；
　　基础太“脆”——技术、管理经验增长空间不够；
　　变化太快——产品目标游离不定；
　　功能太神——软件产品的功能定位不明、表述过于理想；
　　实施太贵——付费相对于初出茅庐的管理系统实施顾问来说太贵；
　　管理太虚——在软件产品中很难找到企业经营者的视角；
　　业务太少——真正有价值的过程和数据管理起来的不多；
　　效果太慢——实施后很难从统计上证明系统对企业效益的促进作用；
　　概念太泛——理念多变，术语不断，能化为产品实际运用的太少。
 
　　由于管理信息化的产品有多层次、多空间因素组合的特性，发展规律性尚在探索中，陷阱多是必然的，但根本上说一些陷阱与人们的思维定势有关。理性、严谨、远离浅薄与浮躁的科学态度将有效的帮助我们避开陷阱。
　　在工作实践中，信息化从业人员要特别注意避免以下想法和做法。
　　1. 迷信程序，单纯技术化取向看待管理软件；
　　2. 不研究行业及产品趋势性的，没有独立思维，人云亦云；
　　3. 以知识当实践；以程序和文档代替管理经验；
　　4. 技术取向不定，疲于跟踪开发工具的更新；
　　5. 沉溺于IT市场导向，热衷于概念炒作；
　　6. 技术驱动并主导产品，缺乏需求驱动主导性开发；
　　7. 缺乏底层技术、中间层技术、运行环境及管理应用分层次研究并形成贯通的机制；
　　8. 厂商主导市场，搞一厢情愿的单方向推动，忽略客户需求的力量；
　　9. 一线人员只做交易，没有管理导向的信息化咨询与推广能力；
　　10.只能陈述产品的解决方案，没有针对企业管理问题的解决方案；
　　11.满足于IT厂商的“单边赢利”结果， 不注重客户的“价值应用”；
　　12.产品与服务缺乏核心竞争力，企图以市场“成功”解决产品与技术问题。