模式：“公司+基地+农户”肩负社会责任
在美国等一些发达国家，养殖场面会给人以技术上的强烈震撼。黄松德承认目前技术设备上远谈不上先进。“中国的整体饲养水平和美国比较一下，主要差在上设备。他们设备先进，人均产值很高，能达到一个人饲养30～40万只鸡。”
因而很多人认为中国也该如此，下一步重点投资在研制先进的设备和提高人均产值上。但温氏并不这样看。黄松德认为：“中国有现实问题，我们人多。客观上，温氏也有实力去采购这些先进的设备，未来我们一个人养上几十万只鸡，但剩下的农户怎么办？”
“难道用先进的设备投资取代农户吗？我们不采取这种方法，而采取和农户共同合作共同发展的方法。这样做，很多人说不是企业行为，但我们是生长在中国，这样做是比较合适的，产供销一条龙，可以保证企业的赢利。”
当年温北英创立企业的初衷，就是为了让更多的农户摆脱贫穷。这个任务也标志着短时间内，对于温氏而言，从管理技术上要效益，比从单纯的养殖技术上要现实得多。
温氏集团通过对管理的各个环节监控，成为目前国内养殖行业中，不但是规模最大而且也是利润最高的企业。“同行利润率只有3到4个百分点，我们净利润可以达5到7个百分点。”
“我看到报道，有家养殖企业去年销售额27个亿，才赚了4千多万的利润。我很痛心，如果加强管理，完全不至于出现这种情况。”
2005年9月，温氏正式与金蝶签约，实施EAS管理套件信息化建设项目，这项被温氏称为第二次大规模信息化建设的项目，使温氏的右翅膀变得日益强壮。黄松德表示，信息化建设更是保证温氏下一步发展的重要战略投资。
“有个经济学家说过，如果管理不到位的企业，它的规模越大，它的组织费用就越高，最后可能把企业拖垮。如果管理跟不上发展速度，企业发展越快，管理成本也会越高，到时候生产成本不是低于而是高于社会的平均生产成本，对企业来说是很危险的。这是中国企业做不大的原因之一。”
“现在集团管理人员250人，管理60亿规模的企业；未来做到150亿元，我们希望还用这250人。不用增加一倍，如果没有IT技术手段，你可能达到150亿元，不是500人处理完，而是600人才能处理完，管理成本大多了。此外，还会连带出很多问题，比如人员太多了不团结等等。”
温氏做了一个规划，2009年企业要发展到150亿元的营业规模，而集团机关的管理人员人数依然是250人，二级公司则不超过20个人。
