黄松德所指的温氏发展的两支翅膀，左边一支是“公司+基地+农户”的经营模式，右边一支是IT技术。在这个被外界认为是传统得不能再传统的行当中，温氏人正将时髦的IT信息化工具武装到企业的每个角落。
自行开发软件与购买金蝶EAS产品相结合，温氏建成了一张让每名员工受惠的信息化网络。
管理层：系统调控农户利润空间
1991年，温氏还在发展初期，家底不足100万元，前董事长温北英硬是拿出17万元采购电脑，而且相当一部分钱用来做软件项目。这家历史超过20年的农村养殖企业，发展信息化历史已有16年。
那时候，温氏领导一面聘请农业养殖专家提高饲养技能，另一面到大学请计算机教授，合作研究养殖业的计算机管理。“我是1992年到温氏的，那时管理信息化已经搞起来了，很多数据跑在电脑中。到今天，我们每个农户不管是领一次饲料，还是领防疫药品，每一笔记录都清晰在案。”黄松德说。
之后，温氏以平均每年近4家分公司的速度扩张，在13个省市建立了近40家分公司。“我现在负责华中市场业务，每个月要到各地巡访，如果事前没有数据垫底的话，去了等于白去。”黄松德感慨ERP对于自己的作用。
集团内部信息化系统已成为温氏五位副总的必备工具。全国40多家分公司按区域划分，每人分管一块。他们每天从系统中，查看饲料、疫苗发放数量，以及130万只鸡、4000头猪的生产和销售情况。通过系统的分析功能，算出农户的大体收益情况，市场动态变化等。
“公司每只鸡留给农户的利润空间大体是1.3到1.6元，养一头猪大概是45到55元。利润空间，公司是要进行调控的。禽流感期间，为了保障农户利益，公司亏钱收购。”黄松德说道，“这种利润稳定机制对农村发展养殖业非常重要。”
温氏从种苗开始，到饲料、药物、销售等环节，形成了产业链经营，并给链条各个环节规划出了合理的利润分成。“以前整个环节中，养殖最难挣钱，现在是最稳定的一块。”
温氏通过信息化系统，为每个用户从种苗购进开始进行全线规划，每个阶段喂养什么料、喂多少、到哪天打什么疫苗等，全部根据系统统一管理。一个鸡群的养殖成本基本准确地反馈到系统上，公司管理层可以掌握下属农户的大体年收益情况。
根据温氏员工反映，当全国养鸡行业遭受禽流感打击，导致大批农户放弃养鸡的时候，温氏没有出现类似的现象。大批农户常年稳定与温氏合作，保证了温氏鸡的质量稳定。
当然，温氏管理层通过系统把控企业经营更多地是对外面向市场。黄松德表示，温氏以经营“中高档”鸡为主，不参与市场上恶意的价格竞争，因而养殖数量上不一味求多，而是根据市场不同季节、月份的需求情况，辅之以IT系统，控制生产。
“我们只求每个地区达到20%的市场占有率。”这种控制化养殖避免了与其他养殖企业进行直接的价格战。温氏人打的是一场市场监控、管理战，通过年年对销售数据整理分析，掌握市场不同季节对产品的喜好程度，进行针对性的养殖。
“为什么大家喜欢我们的鸡？我们是看人下菜蝶。广东人喜欢煲汤，沙锅都不大，因而上市的鸡份量要控制在2斤以内；四川人很多买鸡是用来做火锅的，锅大，4斤重的放下去也看不见，因此我们要养大的……”
