平淡是真 关键协调必不可少

　　实施ERP是让很多企业感到非常痛苦的一段时间，阳晨厨具是否也遭遇到了很多困难呢？“我们的实施非常顺利！原因很简单，我们已经不是第一次实施ERP了，公司上线对于使用电脑操作和使用ERP都已经非常习惯了。3个月，ERP就再次成功在我们公司上线了。”司徒晖很轻松地回答说。

　　不过经过和司徒晖的沟通发现，这种轻松是建立在公司和他个人多年的积累之上的。一般来说，ERP的实施过程会牵涉到多个部门，很容易影响到一些部门或者个人的既得利益，进而对ERP产生抵触情绪，影响ERP的实施。聊起如何在实施ERP过程中协调好各部门、相关人员的关系时，司徒晖强调说：“要想在一个制造企业很顺利的实施ERP，那么必须找一个对企业生产、IT技术都非常熟悉，而且在公司上下有一定协调能力的协调人。”

　　这是否是他经历这几次ERP实施的经验之谈呢？

　　“算是吧。我个人接触信息化很早了，早在1992年我就开始接触信息化了。当时我在国外为一家公司打工，亲身接触到了ERP，对编码规则等有了很直观的了解。而1996年我刚进入阳晨厨具时主要是从事产品方面的工作，对整个公司的流程有比较清晰的了解。”司徒晖说，“这些经历为我后来参与公司的3次ERP实施有很大帮助。因为我对公司生产管理、IT技术都比较了解，而且在公司呆了比较长的时间，这极大地帮助了我在ERP实施过程中做好必须要做的协调工作。当然，这其中少不了公司领导的大力支持！”

　　至于如何做好老板的工作，司徒晖也颇有经验，“现在市场竞争如此激烈，老板重点就关心两个数据：产能和成本，只要你能够让他明白系统可以帮他提供这些关键数据，并将实际的结果展示给他看，那么他就是你的坚强后盾！”

　　和其他从未有过ERP实施经验的企业相比，阳晨厨具的实施实在有点平淡，谈到应用效果时，司徒晖也比较为难，“我们已经习惯了ERP的应用，与以前的系统相比，神州数码ERP运行更平稳，让我们更加放心。不过它真正的优势可能要等到我们的新业务全面启动以后了。”

　　谈到阳晨厨具未来的信息化规划时，司徒晖说：“我们不仅将拓展新业务，还在考虑做着上市的准备。这也就为我们未来的信息化规划指明了方向，我们将重点做两个方面的工作：首先是进一步深化公司对ERP的应用，适当增加成本、贸易等模块；其次是结合公司实际，考虑向Linux平台过渡。”他还表示，为了公司未来可能面临的业务爆发期，他需要在多个方面进行准备，确保信息化可以更好地辅助公司业务发展。