选型 主要考虑两点

　　有了第二次的失败经历，阳晨厨具对待第三次ERP选型非常慎重。“公司改名发展到今天已经有7年多了，主营业务一直都是出口厨具，但是市场环境的变化促使老板也在重新思考未来的发展之路，这也直接影响到公司在信息化方面的选型。”司徒晖聊起当时选型的初衷很有点感触，“老板希望公司的主营业务向出口高档厨具提升，同时新增汽车配件方面的业务。这也就要求我们选用的ERP产品必须能够支持多点互联，这点要求正是卡住众多公司ERP产品的关键。”

　　分析国内一些企业应用ERP不理想的因素可以看出，如果企业在进行ERP选型之前没有明确自身需求是什么，那么实施效果很难达到理想。阳晨厨具有过2次信息化的经验，对企业的信息化需求有清晰的认识，这也成了成功选型的关键。司徒晖笑着说：“当时我们选型主要就考虑两点：第一，要能够满足扩展性的要求。第一套系统还是比较适合我们的，但是它在稳定性和扩展性方面不能满足我们发展的需求。阳晨厨具新业务方面的拓展可能让我们迎来新的业务爆发阶段，我们不能让信息化拖了后腿。第二，我们以后不同业务的工厂都不在一个地方，我们选用的ERP产品必须支持多点互联。可惜经过我们的调查发现，国内现在好多公司号称能够支持多点互联的产品并不多。经过全方位的试用，我们发现神州数码ERP的产品可以满足我们的要求，因此我们最终选择了神州数码ERP作为我们新的合作伙伴。”