逆境生存的四个技巧

    现阶段的职能定位和具体抓手明确之后，信息办所面临的现实问题就是如何推动信息化工作。信息化工作的推动方式，需要全面借鉴其他政府部门的政务推动方式。政府部门推动政务工作，已经形成了一套比较成熟的运作方式，对信息化工作同样有效。

    1、如何真正实现“一把手工程”？

   “一把手工程”对于信息化工作的成败具有决定性意义。党政“一把手”关注信息化工作进展；信息化工作每年争上政府重要工作会议；党政重要领导亲自规划和直接领导信息化工作，都可以看成是“一把手工程”的具体体现。

    笔者认为，“一把手工程”就是党政班子全体成员对于信息化在政府工作中的支撑和引领作用已经形成共识，并且把信息化这种新手段自觉应用到自己所分管的工作领域碰到的难题解决方案设计当中，全面支持区县信息化的整体推进工作。区县领导层面在信息化理念和潜能作用方面达成的共识，是推动区县信息化的重要政治基础和现实组织保障。

    2、如何解决经费问题？

    建设经费，是区县信息化工作的现实难题。信息化建设，往往需要大量的资金，甚至在某些阶段，资金需求量还相当大。尤其在经济欠发达的区县，经费难题更加突出，往往成为信息化发展的首要瓶颈。区县信息化建设经费，主要还是来自于政府财政投资。国内利用社会资金建设政府信息化的经验还不够成熟。

    做好经费保障，至少需要考虑三点，其一要争取信息化主管领导、业务主管领导和其他党政领导的支持；其二，在项目选择、工程排序方面，可以巧做文章；其三，要善于争取上级主管部门、垂直管理部门的信息化建设资金，调动区县各部门资金投入的积极性。

    3、如何进行各部门的协调工作？

    区县信息化工作的成功与否，很大程度上也取决于部门之间的协调程度。信息化不可能脱离于政务。信息办自身没有多少政务可言，政务主要依附于各类政府部门。信息化工作，很大程度上是为其他部门政务提供信息化支撑服务。信息化工作，有时还会牵涉到政务流程梳理、甚至是政务流程再造、部门重组等工作，这就深入到了行政改革等敏感问题。这些问题，单靠信息办，不可能推动，也不可能解决。因此，开展信息化工作，需要协调好政府各个部门的政务，做好宣传和培训工作，取得他们的理解和支持，在触及改革等敏感问题时还要主动争取党政主要领导的支持。

    4、如何进行业务系统的推广工作？

    在推动全区/全县信息化工作中，区县信息办要做好试点工作，做到以点带面，在推广条件成熟的情况大胆推广业务应用系统。区县信息办，需要扶持建设具有地区性普遍意义的重点业务系统，制定好标准规范，兼顾其他部门的特殊性需求，找准信息化建设亮点，通过局部试点做好地区示范工作。推广业务系统，必须要求系统运行可靠，适应面广，灵活性强，考虑其他部门现有系统的兼容方法，尊重其他部门的权力和职能，发挥其他部门的主观积极性。