谨慎选择

　　经过前面的磨合，张天新和同事们有了明确的需求，再找合作伙伴，他们也变得异常谨慎起来。由于薪酬管理的私密性较大，这个工作没有交给IT部门，负责薪酬工作的张天新开始了私访之路。

　　在集团的报表会上，张天新认识了北京宏景世纪软件公司（以下简称“宏景世纪”）一位IT出身的销售人员，好用的报表和准确到位的讲解让张天新对其HRP系统留下了深刻印象。张天新从销售人员那里拿到测试版本免费试用了两个月，在这两个月里把数据导入导出、数据合并、与现有系统是否易连接、数据的维护是否连续、是否方便管理等指标一一进行测试。

　　测试结果虽然让张天新喜出望外，但他还是又花了几个月时间认真考察测试了市面上类似的软件，“一般公司的销售人员卖完了产品就不管别的了，宏景世纪的系统架构师、财务或销售都了解自己的产品，是一个做实业的公司。”虽然便宜却很好用，这套产品的性价比让张天新也很满意。他开始撰写项目建议书，并向上级领导做了三次汇报，详细说明了这套系统的可用之处。上级领导接受了张天新的建议，同时提出了3点关键要求：系统一要灵活；二要简单，让每个人能简单方便地使用；三是后期开发要跟上。

测试出香甜的馅饼

　　敲定项目后的前三个月里，张天新和同事们搭起了基本框架，然后开始进行测试。

　　“测试是要把真实环境和模拟环境同时做，而不是随便点两下摁两下就完了。”一说起测试，张天新对那几个月翻倍的工作量记忆犹新。同时做两个环境就意味着把当月的数据用新旧两个系统做两套账，用旧方法做完的数据用来向银行交税，新系统计算出的结果要与旧系统核查是否一致。就这样，两套系统的并行持续了四个月。

　　终于到了第四个月，系统的优势呈现在了大家面前：维护界面保留了以前的横纵坐标样式，但用户不必再点击下一个页面，而是直接在横纵坐标交叉点上点鼠标左键就可以直接输入；系统支持Word文档中复制粘贴全选等快捷键，这对每个月都要输入基本工资和员工工资账号的财务部门来说莫不是香甜的馅饼。因为这些数据输入工作非常琐碎，输对了没奖励，一旦输错却要等着挨罚。支持复制粘贴功能的系统能让自己降低出错几率，自然是个利好消息……参与项目的同事和财务部门纷纷欣喜地催促张天新赶快把系统上线。

　　现在，北京移动所有的员工都可以根据各自的权限进入HRP系统并对数据进行维护更新，人力资源部领导和薪酬管理人员根据需要随时调看数据、进行统计分析。HRP 6.0版本的“用户管理”功能，就这样很好地解决了薪酬福利管理人员的功能授权、记录授权、指标授权、工资类别授权等复杂需求，真正做到了流程清晰，各区域薪酬福利维护人员心中有数，互不干扰，各司其责；保证了数据维护的保密、及时、准确，又能使繁重的维护工作量得以分解。

　　系统首先用在张天新的薪酬部门让人力资源部的领导“看不过眼去了”，“怎么能这么‘自私’呢？系统既然好用就给人力资源部门都用吧。”得到主管领导的授权，HRP系统推广到包括绩效管理、职位管理在内的整个人力资源部，把间接员工的管理也纳入到了统一体系中来。