开疆扩土受益于信息化
由于工作性质的要求，地产公司的高层领导需要经常出差，按照以前的工作方式，京汉很多需要审批的文件往往会延后，甚至不了了之。而最近在一次集团高层领导3天封闭式培训里，各级管理人员通过笔记本电脑，在培训期间进行业务文件处理，没有因为培训滞压1份需要审批的文件，这在信息化系统上线前是不可想象的。因为京汉的工作流程审批中定义了三类审批时限：普通文件8小时内完成审批、紧急文件4小时内完成审批、特急文件2小时内完成审批。如果某个环节的工作人员没有在规定的时间内完成工作流审批，系统会给予记录并进行通报，延误环节的责任人将受到处罚。
京汉集团信息化建设不但规范了流程，还提高了京汉的项目管理及风险预警控制能力：实现了集中管理、多级核算、分层控制，突出了预算的资源优化配置功能，提高了项目成本控制能力；建立了目标成本体系，使得京汉在项目管理中成功地实现了由成本记录型向成本控制型转变；加强了动态成本的分析，实现了项目变更的预警控制功能。
功的团举办集团相关部门和项目部之间的责、权、利的清晰划分和通过时间项目管理程序，不但减少了部门间“扯皮”现象，而且变扯皮为牵制控制，大大提高了生产效率，缩短了的项目工期，使资金回笼速度大大加快，提高了资金的使用效率。
“即使和万科等很多顶尖的房地产公司相比，京汉集团的信息化也不会逊色。”计世资讯资深分析师曹开彬赞许地说，“信息化在京汉的成功，我认为有几个因素最为关键：京汉有属于自己的专业IT队伍，并且拥有量身打造的应用系统；而且分步有序的推进让京汉有条不紊地实现了目标。”
最近，京汉集团在内蒙古通辽市获取了1500亩的开发用地，从拿到地到成立项目公司并开始运作只用了不到1个月的时间。这其中，京汉信息化平台不仅包含了所有的企业规章制度、工作流程、还包括了其他项目的成功运作经验和项目开发模板，通辽项目公司正是通过对这些知识的复制和学习快速形成了自己的开发能力，成功地拓展了“疆土”。
信息化使京汉对项目管理尤其是异地项目管理的能力大大增强，并通过信息化手段很好地解决了集团公司对下属分支机构的灵活多样的管理。通过信息化建设，京汉集团初步建立起了一个具有竞争实力的房地产现代企业制度。
