协同办公让京汉脱胎换骨
2004年10月京汉集团组建信息管理中心，确立了围绕协同办公平台展开的信息化建设思路，并成功构建了协同办公平台的基础框架。经过仅一个月的项目实施，京汉集团办公自动化系统正式上线运行，并成功进行了京汉管理模式的脱胎换骨式的改造。
2004年12月，京汉集团所有审批文件开始通过信息系统流转，日常文件尤其是跨区域之间往来文件的审批时限压缩到了1个工作日；邮件发件量达到2万多条。2005年2月，采购信息系统正式启动，京汉的供应链开始高速奔跑在信息高速公路上，对集团地产项目发展提供了有力支持。
2005年7月，京汉管理信息系统获邀参加《新地产》杂志主办的评选活动，并获得2005年房地产企业信息化非常好的潜力奖。获奖的鼓舞使京汉一鼓作气，在2006年2月正式上线运行成本管理系统，为京汉集团项目成本控制带来显著成效，使京汉集团目标成本推广得以顺利进行。截至2006年12月，京汉集团OA视频会议模块开始进行实施，又为京汉集团异地远程管理提供了有效工具，让京汉集团的跨地域发展战略有了充足的底气。
通过有步骤地实施信息化建设，京汉集团实现了工作流、资金流和信息流的三流合一，从管理思想、管理模式、管理流程、组织体系和管理手段方法等方面进行了系统的变革。经评估，京汉集团在提高工作效率、控制项目变更、加速资金周转、节约项目成本、降低采购成本、减少用户质量异议等方面取得了明显的经济效益，其管理信息系统为集团无形资产增值超过1亿元。
