【IT168 专稿】近日，在2006年中国房地产企业评选200强活动中，北京京汉集团被评为中国地产企业第105名。北京京汉投资集团组建不足四年，已发展成为集房地产开发、高科技软件、物业管理、文化艺术、金融担保、投资置业等为一体的多元化集团公司，什么秘诀使其一跃成为地产界新锐？调查发现，借助信息化手段、成功凝聚京汉的战斗力和团队的执行力，通过快速高效的反应速度，京汉集团在风云变幻的市场中把握商机，获得了竞争先机。
京汉的多重挑战
2004年，京汉集团和国内大多数地产界同行一样，面临着国家宏观调控措施刚刚启动、外部市场环境逐渐变得严峻的困境。其中，最大的挑战来自于企业内部。由于管理很不规范，人浮于事，效率低下，信息在部门之间用传统的书面或电话、公告等方式传递。数据标准化程度很低，零散的数据源又处于手工操作状态，难以共享和汇总；部门内部及部门之间需要花费大量时间核对数据，最痛苦的是花了时间和精力，数据的准确性和时效性却难以保证，管理决策层很难抽取数据进行加工分析。
电子化工作流程的缺失使部门内部及各部门间的信息关联性很弱，管理层无法实时监控各部门的业务流程进展情况。更加致命的是，由于无法获得项目即时动态成本，财务部门无法将项目成本与预算进行对比分析，管理决策层无法按照预算进行事中控制和事后评估，仍然停留在事后核算统计的“原始社会”阶段。
由于领导决策层缺乏快速、准确的业务数据和分析数据，在一次参与土地拍卖的竞标中无法立即做出反应进行决策，痛失良机。而且随着公司向外地扩展业务，总部对外地分公司的管理和监控成本居高不下，对营销费用和客户资源也无法有效控制和合理利用。
面对困境，京汉集团吸取了一些优秀房地产公司的经验，踏上了信息化建设的征途。
