“快鱼吃慢鱼” 制胜筹码在于此
奥康34个分公司在2005年10月的2周时间内全部成功上线伯骏的分销系统。截止到当年年底，集约完善的物流系统让奥康销售额比去年同期增长20％，并带来诸多附加价值。
分销系统让总部与上游供应商实现了全程的沟通电子化——上游供应商可以直接根据奥康总部的采购订单进行生产，实现物流追踪，实时了解货品从订单总部是否受理到业务员配货、仓库检货确认、货物在途直至到货的整个物流过程。奥康总部可实时掌握各分公司、各经销商、店铺的库存情况，提高库存周转率，降低发货延迟率，减少了库存消耗。
因为整个物流均采用条码化标签，实现了“零”库存，防止了串号串色的问题，同时按箱配码的方式解决了断色断码的难题。提升了物流效率，减少错误发生率，加快了公司的运转速度，节省了大量成本。
针对奥康继续奥康绅士鞋、美丽佳人时尚女鞋、康龙休闲鞋等多品牌战略，伯骏系统为每一个品牌定义了一个或多个商品代码规则，每个代码规则都可以采用完全不同的编码方式，允许新老编码规则体系共存，便于对多品牌的管理和升级。同时，奥康可根据管理和分析数据的需求定义多种商品属性和多个商品附加属性，对商品进行清晰多样的分类，为数据分析提供更多的分析手段。
项目实施进展的非常顺利，奥康项目组在店铺推广方面以温州、上海作为试点，第一时间上线，随后的2个月500多家店铺全部启用POS系统。POS系统提供了各种详细报表，轻松获得各种统计数据，总部可以在第一时间就看到POS端制作的单据，了解即时的零售情况和调拨请求、库存情况；可以准确、快速处理店铺与店铺之间的转货及货品的退仓，更加强了公司对促销活动的管理。
信息时代的竞争不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。奥康的信息系统将细节扩展到每一个业务操作环节都能与供应链上的相关信息系统实现数据及时交换，并且使奥康的管理平台不仅覆盖了奥康内部管理的各个环节，而且扩展到上游供应商，下游的分销商、客户及合作伙伴等，成为奥康走向国际竞争、为民营企业在国际市场争得一席之地的重要筹码。
