有效的IT治理机制
MIT调查的256家公司大多数使用了以下这些常见的IT治理机制。相关数字代表了CIO对某种机制在确保良好治理方面具有的相对有效性的评分。
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IT治理机制
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评分：1－5
1最低
5 最高
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决策结构
业务/IT关系管理人员
由IT主管组成的IT领导委员会
由业务和IT主管组成的IT理事会
执行或者高级管理委员会
IT人员组成的流程小组
架构委员会
资金审批委员会
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3.9
3.8
3.7
3.5
3.4
3.1
3.1
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IT和业务目标保持一致的流程
IT项目和使用资源跟踪
服务级别协议
IT业务价值跟踪
计费方案
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3.4
3.2
2.9
2.8
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沟通方法
CIO办公室或者IT治理官员
管理人员未能遵守规则时与他们一起工作
高层管理人员的通知
基于Web的门户和内联网
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3.6
3.2
2.9
2.9
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决策者
当其他高层管理人员（CXO）与CIO一起参与IT治理时，他们会对IT决策产生不同程度的影响。CEO是真正的重量级人物，与CIO单独决策相比，CEO和CIO共同决策产生的影响力是前者的两倍多。
首席执行官（CEO） 2.1
首席运营官（COO） 1.7
业务部门领导 1.6
业务部门的首席 1.3
信息官（CIO）
首席财务官（CFO） 1.2
公司首席信息官 1.0
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