治理的三个要素

　　公司设计治理机制是为了制订这几种决策，然后加以实施。治理机制和方法有许多类型，为了表述清楚，我们根据各自实现的功能把它们分成三类：

　　便于IT决策的机制；

　　确保技术和业务目标保持一致的流程；

　　以及传达治理原则和决策的方法。

　　《有效的IT治理机制》列出了这三类常见的IT治理机制，我们调查的256名首席信息官（CIO）大多数用到了它们。与每种机制相关的数字代表了CIO们对这种机制在确保良好治理方面具有的有效性的评分。你可以通过这些有效性评分来确定每种机制成功的可能性。

　　不过我们必须强调一点：如果实施得当，这些机制任何一种都有助于良好治理。有些机制的有效性之所以得分比较低，那是因为CIO们发现它们很难实施。譬如说，跟踪IT的业务价值要比跟踪IT项目资源来得困难。不过我们发现，跟踪IT的业务价值能够带来重大效益，只不过需要不断实践；早期的努力往往会让人沮丧。同样，架构委员会也很难实施得当。这种委员会通常有责任限制开发人员的选择，而且很容易陷入无关紧要的纠纷，这些纠纷会成为技术实施的瓶颈。然而，如果公司维持架构委员会的存在，往往会发现这可以降低成本、提高可靠性，并缩短进入市场的时间。