软件外包 不作“甩手掌柜”
采访中记者发现，济柴信息化的各个系统选择的是不同的软件厂商，这会不会影响信息化的实施效果，甚至导致各个系统之间的数据“管道”不畅呢？
李树生微微一笑：“这并不是问题，我们的规划是统一的，为各家软件厂商提供的也是统一的数据通路和接口标准，因此只要他们按照我们的规划实施，各系统之间的连接和配合就像一家供应商一样。”
但李树生强调，在实施过程中，一定要使企业和软件供应商协同作战，企业绝不能作“甩手掌柜”，而要成为信息化的内行，了解自己的真实需求，站在企业的立场上对信息化过程进行整体把握，不能被供应商牵了鼻子走。
很多企业进行信息化建设时，一般都是软件供应商先问企业想做什么，有什么需求，然后提供相应的解决方案或者增补一些模块。但济柴并没有在最初告诉软件供应商他们要做什么，而是让软件供应商们亲自来济柴调研、考察、诊断，然后，针对诊断内容，让供应商对“济柴存在什么问题、需要做什么、应该怎么做、能够实现什么目标、能够达到什么样的效果”等问题答卷，并形成建议书和解决方案。
同时，济柴也邀请了企业内部相关人员和相关领域的专家组成调研小组，对企业进行诊断，并提出诊断意见。在自我针对的基础上，对各方案进行比较和论证，济柴选择出了最适合企业发展的解决方案。
为了保证系统的实施效果，李树生说，“我们对各系统的实施效果唯一的检验就是实用，通过一段时间的运行，能够符合我们的应用需求就达到了系统的实施效果。“
采访中记者还发现，作为信息化主要领导的李树生，不仅肩负信息化建设，还主管济柴的技术研发和质量管理，这种以业务为核心的信息化组织建设，直接带来的是以业务为核心的信息化建设。济柴信息化“处处讲实效、时时看实效”的做法，也就不足为奇了。
