加速，鹭翔九天之上
翔鹭石化组织了一个由总经理、企业咨询顾问和其它相关职能部门组成的强有力的实施队伍。这支队伍与SAP以及实施承包方——神州数码等合作伙伴一起，依据SAP细腻的业务流程设计，克服了实施中遇到的种种困难。
实施小组创造性地将SAP系统与原有的财务报税系统和生产控制系统中的DCS操作数据进行了集成：通过读取原系统中的数据，转换成文本或EXCEL格式的数据档，让SAP系统读取和导入，或数据从SAP中取出，转换成文本或EXCEL 格式的数据档，让原有应用系统读取——这就实现了新系统和必须保留的旧系统之间的“无缝连接”，体现了SAP系统的强大兼容性和可扩展性。
实施后，翔鹭石化不但解决了实施前普遍存在的企业内部沟通不畅、人工操作误差大、财务管理上的信息流程慢、管理层需要的决策信息形成滞后等问题，还大大提高了翔鹭石化的经营风险规避能力，并通过财务信息流等内部信息流程即时生成和共享功能，简化了企业管理流程，使翔鹭石化的市场竞争能力大大提高。
SAP系统自动对输入的信息进行共享、存储、计算和自动查错，分类和汇总统计，使得整个运营工作进行得有条不紊，在减少错误信息发生量的同时，大大提高了整体的工作效率。系统把各类信息与财务管理信息流在管理层面合流、分析，提高了企业控制能力并加强了稽核能力 (事前预测能力、事中控制能力、事后稽核能力)，降低了企业经营风险。如系统能对客户的信用进行控制，对预算进行控制，对成本进行精确的核算和差异分析。
系统提供实时的（如库存查询 、凭证产生）、快速的、准确的、全面的（包括生产、销售、采购、财务、人事、设备、后勤等）信息查询功能，各类报表可随操作随机生成，并辅以灵活的数据分析工具，为决策支持提供了强有力的支撑，从而提高企业的应变能力和竞争力。
系统中对物流、资金流、信息流的有机的、统一的管理，通过畅通信息流，引导资金流与物流的优化和加速（系统中的财务管理模块的使用，对应收帐款、贷款、资金预测等的管理水平明显提高，促使资金周转率加快），在大大降低了库存（原辅料、备件等）的同时，还避免了物料短缺，减少了资金占用。
通过流程重组，加强管理规范性。优化和固化业务流程，通过信息技术创新和优化管理模式，将公司业务流程明确化，并固化在电脑系统中，从而建立起规范化、高效化的作业管理模式。
实施SAP 解决方案后，通过对翔鹭石化的企业主要经营指标统计，结果表明，翔鹭石化的生产经营效率显著提高，业绩增长明显。在人力资源管理和财务管理层面，以实施前繁复的工资核算和发放程序为例：这个工作目前得到了大大的简化：工资在SAP 系统中的人力资源管理模块中自动核算完后，翔鹭石化种类繁多的分部门分种类的工资凭证可以自动生成类过账，不但节省了一个人/天的工作量，而且数据准确、完整。
在物料管理方面，原来需要以“工作日”为时间计量单位的工作，现在基本上都以“分钟”为时间计量单位，而且结果显示直观而精确。
目前，翔鹭石化的ERP系统已经成为公司领导层、中层管理人员和基层作业者的日常工作平台，它承载了输入、存储、传送、发布和输出等多种业务信息，是翔鹭石化管理支撑辅助系统，也是公司高层进行决策的数据基础平台。翔鹭石化的总经理对此评价道，“ERP系统的成功实施，为翔鹭石化追求卓越、基业长青奠定了良好的基础。”
