准备，在加速之前
翔鹭石化虽然下了决心要进一步推动企业信息化建设，但同时也认识到，在诸多信息化的案例中，有些企业就是因为方案选择不当而导致实施失败——因此翔鹭石化根据自身的特点，制订了诸多选择标准对解决方案供应商进行选择：
1、解决方案、产品的成熟性和稳定性。翔鹭石化认为，如果供应商在国内和国外拥有许多用户和成功的案例，尤其是有石化行业成功的案例，将是十分令人信赖的；
2、供应商是否具有雄厚的技术实力、资金实力，尤其是售后服务的能力，并且是否拥有诸多具实力的顾问公司来合作实施和推行该产品；
3、解决方案是否有较高性能价格比；
4、产品是否便于将来的扩展和维护，并能方便地与其他系统集成；
5、系统的升级和维护在难易程度上和费用花费层面上都比较易于接受。
在这个标准之下，翔鹭石化选择了SAP 公司作为信息化解决方案的供应商。SAP的产品融合了优秀和严谨的管理思想，功能强大，以模块化的形式提供了一整套业务措施，而且集成性好，把逻辑上相关联的部分连接在一起；在SAP解决方案中，重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。特别是各业务模块与FI及CO的集成性（自动产生凭证）在国内外有诸多类似成功案例可以借鉴。
根据SAP的项目计划建议，SAP和翔鹭石化根据项目准备、业务流程设计、系统配置和测试、数据准备和上线准备、运行维护的流程设计了周密的实施方案。按照这个方案，翔鹭石化将把整个项目分成前、后两个阶段进行。前期完成FI（财务会计）、CO（成本会计）、SD（销售和分销）、MM（物料管理）、PP（生产计划）等五大模块。后期实施HR（人力资源管理）、PM（工厂维修管理）和BW（数据仓库）等模块。
