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如何在不影响正常生产经营的前提下，规范企业管理流程和完善企业业务流程，并在短时间内建立一套能适应公司需求，收集、整理、存储、传输各部门业务数据的ERP系统，成为摆在翔鹭石化信息化建设面前的第一个难题。
【IT168 资讯】翔鹭石化企业(厦门)有限公司（以下简称翔鹭石化）是一个新兴的大型石化企业，系国务院批准成立的外资大型石化企业。它于2000年底开始建厂，2002年10月试投产，注册资本2.6亿美金，占地面积41.5公顷，拥有年产90万吨精对苯二甲酸（简称PTA）的生产能力和世界上最大的PTA单线产能生产线、和配套完善的自建专用码头及PX原料输送管道。
据翔鹭石化资讯部介绍，公司成立之初就对信息化十分重视，甚至在投产之前的2001年底，翔鹭石化已经完成了公司内部局域网络的建设。目前，翔鹭石化希望借助信息化改造，进一步提高企业自身的生存和发展的能力。
起跑，解决旧问题
与中国其他大型石化企业不同，翔鹭石化是一个新建立的大型石化企业。翔鹭石化从建立伊始就认识到——石化行业是典型的流程型制造行业，目前经营上的焦点问题是如何降低生产成本，提高企业的经济效益。
翔鹭石化认为，借助信息化手段理顺企业内部的信息流程，能使生产经营流程更为科学，使翔鹭石化在起跑阶段就领先一步。因此翔鹭石化从建立之初就十分重视信息化的建设，在投产之前，就已经借助内、外部的资源搭建起一个初步的信息化经营平台。
但是，这个工作平台经过一段时间的使用，在其本身的结构层面和企业的业务层面的结合上暴露出了很多问题：首先是这个平台不能在经营全程中使用计算机进行信息处理，人工信息处理量大，数据失误率高；其次，各部门之间信息沟通不畅，相互孤立，没有统一起来，信息流不能及时反映物流和资金流的信息，也不能满足公司规模扩张和发展的要求。
在财务信息流上表现得尤为明显，财务部门信息系统平台老旧，没有与其他业务部门信息系统（如材料管理部门的进销存管理系统）进行集成，造成双边信息不对称，信息不能及时共享，仓库的作业单据要滞后一段时间才能传递到财务部门进行核算，存在信息滞后问题。财务结账时间长（约5个工作日），月初往往要忙于结账而减慢其他作业时间，对正常的企业经营造成了较大的影响。成本核算出来的数据不够准确，管理层面需要的各类统计报表无法即时产生，造成了决策滞后和判断上的困难。
这些问题使得翔鹭石化的管理层面临一个迫切任务，如何在不影响正常的生产经营的前提下，规范企业管理流程和完善企业业务流程，并在短时间内建立一套能适应公司需求，收集、整理、存储、传输各部门业务数据的ERP系统。
因此，翔鹭石化认识到：未来进行的信息化建设既要能结合翔鹭石化的行业特点，而且采用的方案应用面要广，要与企业的业务流程紧密相关、非常适于运用。
