利益共享

　　医院2003年开始投资扩建社康站，其最初的目的是占领市场，贴近劳务工。2006年劳务工医保的开展使得社康中心就诊的劳务工激增，由于医院有资源为激增的劳务工提供服务，社康中心的业务大幅增长（2006年上半年社康中心门诊量同比提高65%、医疗收入增长71%（不含药品收入），医院门诊量的增长80%由社康贡献，医院医疗收入的增长45%由社康贡献）；同时政府开始对新建社康站实施政府补贴、每年对社康中心的补贴也增加。社康站的投资做了政府想做老百姓需要的事，医院也得到了投资回报。

　　医院建设信息化平台主要目的之一是为了缓解看病难的问题，方便时间紧张的劳务工。但在方便劳务工的同时，医院的病人也明显多了，医院的收入也增加了。

　　医院认为员工是医院的成本更是医院的资源，也是医院的顾客。医院在需要自筹资金进行医院建设的紧张的情况下不降低员工福利，员工培训费用占医院收入的1.5%。医院网站有论坛员工可以自由表达意见。医院帮助员工进行职业生涯规划。

　　医院重视供应链的管理，与设备供应商、信息系统服务商、后勤专业服务公司建立共赢的合作关系。良好的合作关系保证了医院的正常运营，合作伙伴也得到了利益。

　　走适宜之路使医院在原有的规模下得到可持续发展。2006年上半年医院门诊总诊疗人次73万，同比增长40%；住院1万人次，同比增长21%；业务收入1亿同比增长22%。

　　医院2003年开始投资扩建社康站，其最初的目的是占领市场，贴近劳务工。2006年劳务工医保的开展使得社康中心就诊的劳务工激增，由于医院有资源为激增的劳务工提供服务，社康中心的业务大幅增长（2006年上半年社康中心门诊量同比提高65%、医疗收入增长71%（不含药品收入），医院门诊量的增长80%由社康贡献，医院医疗收入的增长45%由社康贡献）；同时政府开始对新建社康站实施政府补贴、每年对社康中心的补贴也增加。社康站的投资做了政府想做老百姓需要的事，医院也得到了投资回报。

　　医院建设信息化平台主要目的之一是为了缓解看病难的问题，方便时间紧张的劳务工。但在方便劳务工的同时，医院的病人也明显多了，医院的收入也增加了。

　　医院认为员工是医院的成本更是医院的资源，也是医院的顾客。医院在需要自筹资金进行医院建设的紧张的情况下不降低员工福利，员工培训费用占医院收入的1.5%。医院网站有论坛员工可以自由表达意见。医院帮助员工进行职业生涯规划。

　　医院重视供应链的管理，与设备供应商、信息系统服务商、后勤专业服务公司建立共赢的合作关系。良好的合作关系保证了医院的正常运营，合作伙伴也得到了利益。

　　走适宜之路使医院在原有的规模下得到可持续发展。2006年上半年医院门诊总诊疗人次73万，同比增长40%；住院1万人次，同比增长21%；业务收入1亿同比增长22%。