【IT168 专稿】2006年3月6日，在经历了140多天的“折磨”后，杭州中粮美特容器有限公司（以下简称中粮美特）ERP项目组的40多名成员终于松了一口气：经历了“七年之庠”的ERP如期上线，成为国内金属包装行业首例SAP ERP项目。 “七年之痒”
中粮美特终解ERP“七年之痒”
作为中粮集团控股的大型中外合资企业，中粮美特的主要业务是为客户提供食品饮料空罐、气雾剂空罐、方罐、塑胶容器、糖果烟酒礼盒及各种金属涂印制品的包装解决方案，是国内知名的“中国印铁包装容器开发生产基地”。中粮美特隶属于中粮集团包装实业部，目前有无锡、番禺、廊坊等地的6家关联企业，去年业务增长率达60%，营收占到集团包装实业部10多亿元总营收的66%。
早在7年前，中粮美特就筹划上ERP，并做过全面调研，但由于发展战略还没有定型，只好暂时作罢！中粮美特项目负责人、企业发展部总监杜青松说，企业战略没有定型就上ERP，相当于给一个不知道身高、体重和喜好的人买衣服。
虽然暂时放弃，ERP的构想却一直伴随着中粮美特近几年的发展。2004年，新任领导提出新的5年战略规划，于是，ERP在7年之后再次被提上日程。
所不同的是，此时公司的发展战略已经明晰，管理正逐步走向正轨。系统实施以前，中粮美特也在不断进行自身的管理变革——梳理业务流程、规划人力资源、调整组织架构、书写岗位作业指导书——这一切都在为信息化做准备。中粮美特终于要“止痒”了。
关键决策“一把手”
在ERP选型上，公司中高层的意见曾产生一些分歧，争论的焦点集中是选择SAP还是选择另一家国际知名厂商的系统。相对而言，该厂商的产品易用性较强、实施风险低、价格也颇具竞争力。最终拍板上SAP的，正是中粮美特的一把手周总经理。
项目咨询实施方高维信诚资讯有限公司（以下简称高维信诚）高级方案经理袁昌渊对此记忆犹新：“周总经理在项目从调研到启动的半年时间里，和我们公司以及SAP公司高层见面3次，深入交流了对IT系统以及业务管理的看法，这对企业的一把手来说是很不容易的。”
经过反复论证，中粮美特决定基于企业的长期发展战略规划整个系统，使公司的管理水平跟国外同行看齐。为推动系统上线，周总经理参与了项目实施过程每一个阶段的探讨，其中在蓝图设计阶段，他花了6个小时参与流程设计讨论。因为ERP牵涉到管理变革和对业务流程的调整，而企业的业务又不能轻易停顿，这个环节至关重要，而这种情况下只有一把手才有发言权。而且在许多其他关键的节点上，周总经理都做出了及时的决策，包括对一些特殊问题设置网下绿色通道，结合网上固有功能灵活实现整套业务流程。
“这当中任何一个问题不解决都可能导致项目失败。现在大家都在谈‘执行力’，如果一把手真正重视起来，大多数企业的执行力都不会低。” 杜青松说。
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