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RS10/JIT 提升企业核心竞争力

2015-06-19 11:00    it168网站 原创  作者: 佚名 编辑: 李伟

  【IT168信息化】

  一、构建精益生产体系,打造企业核心竞争力

  在某种程度上,企业的生产体系比其采用的技术更能影响企业的生产运作、获利水平以及在市场中所处的地位。生产体系是企业对市场要求作出快速反应的基础,是企业获得竞争优势的核心,因此构建合适、高效的生产体系对企业竞争优势的提高具有重要意义。

  当前,市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变,采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT(Just In Time),即准时化生产,作为精益生产的重要组成部分,是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。JIT能够从经济性和适应性两方面来保证企业整体利润的不断提高。它具有一种内在的动态自我完善机制,能够不断暴露出生产系统中的问题,持续改善生产体系,保证准时化生产的顺利进行,降低企业生产运作成本,从内部实现利润增长。

  二、RS10/JIT推动制造企业走向精益之路

RS10JIT 提升企业核心竞争力

  RS10/JIT是在深刻理解丰田生产方式和精益生产的基础上,结合中国的国情,经过多个汽车、铁路货车、汽车配套等厂商的深入实践后,发展和丰富而成的一套准时化生产管理的信息系统。系统既实现了丰田的JIT生产模式,同时解决了JIT与MRP混合制造的生产模式,它构成了企业精益生产的主体部分。

  准时化生产计划的目标是保持各条生产线的均衡生产,根据主生产计划编制产品计划、生产线日计划、生产线领送料计划,沿着产品制造的反工艺方向,从后序需求,考虑外销半成品、废品、在制品储备定额得出前序的投入产出量。

  RS10/JIT可以有效地管理生产线在制和工位物料在制,自动进行生产统计,采集实时信息。此外,系统在生产过程中设置检测点并能支持多种看板管理,及时的反馈生产线的信息实现对生产线的有效监控。

  RS10/JIT 不仅支持单条生产线的生产管理,同时支持树状结构多生产线的生产线日计划编制,为了调节父子生产线之间能力不匹配的情况,在父子生产线之间可设置过廊,通过过廊保有量调节生产线之间的能力匹配度。

  三、RS10/JIT体系架构

  RS10/JIT既可以单独应用,也可以与工程数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理、库存管理、采购管理、成本管理等系统紧密集成。通过与其他系统的集成,支持多品种小批量与大批量流水线混合生产制造模式,为离散制造企业实现精益管理提供有利工具。

  四、RS10/JIT技术特点

  基于B/S架构,用户可直接通过IE浏览器随时随地访问系统,更方便、更快捷、更安全的支持您的移动办公。

  基于主流的J2EE架构开发,具有开放性和可移植性,可最大程度地减少软件的二次化开发成本,以及由于兼容问题导致的硬件购置成本,保护企业的投资。

  支持企业级的 Websphere 中间件以及Oracle数据库,保证系统在高并发、大数据量条件下,能够长时间的稳定运行。

  基于Ext的WEB2.0富客户端开发技术,可极大地丰富用户的体验。

  五、RS10/JIT功能流程介绍

RS10JIT 提升企业核心竞争力
▲RS10/JIT总体业务流程图

  1、JIT计划编制流程

  JIT计划编制流程包括产品计划编制、产品生产线计划编制、产品计划平准化、产品生产线日计划编制、零件生产线日计划的编制,以及领送料计划的编制。此过程均由生产部JIT计划员完成。

RS10/JIT 提升企业核心竞争力  产品计划编制的来源为通过主生产计划系统生成的最终产品计划和通过MRP物料需求计划编制生成的独立需求(零部件)计划,可以分别通过“读入主生产计划”和“读入独立需求任务”功能集成相应的最终产品和零部件计划数据,作为JIT系统的产品计划编制的依据。

  2)产品生产线计划编制

  依据产品计划及生产线产品定义,将产品分配到对应的生产线,编制出产品的生产线计划,支持同一产品在不同生产线按照比例拆分计划。

  3)产品计划平准化

  产品计划平准化即用于同一条生产线处理混线生产的情况:当企业同时需要生产多种车型的产品,在混合流水(即一条线生产多种产品)生产线上,为了合理地生产不同种类的产品,实行生产组织合理化,关键的一环是根据交货计划和生产条件合理地编排投产顺序,确定投产的优先级。编制产品平准化计划之后,依据事先定义好的生产线产品平准化倍数,对产品生产线计划进行平准化优化,编制出产品平准化顺序列,为产品生产线日计划的编制提供依据。

  4)产品生产线日计划编制

  JIT计划员通过编制产品生产线日计划,考虑生产线的有限能力,将平准化计划分解到工作日,形成产品生产线日计划以确定具体每天生产什么产品,何时开工,何时完工。计划经发布后,所属车间可以据此安排和执行生产作业。

  JIT计划员每日上班前进行产品生产线日计划编制,在编制该计划前,需要确认前一天的生产线完工汇报是否已记账,记账完毕才能编制下一天的日计划。

  5)部件生产线日计划编制

  编制完产品生产线日计划之后,JIT计划员还需编制并发布部件及相关需求的子线生产线日计划,所属车间可以据此安排和执行生产作业。

  6)领送料计划编制

  根据产品、部件生产线日计划、工位物料清单,JIT计划员编制出各生产线的领送料计划并发布,以指导生产线所需用料的配送与直送。领送料计划给出了领送料的种类、时间、数量以及送达的目的地等信息,时间可以精确到分钟,以保证该领送料计划的可执行性。

  2、领送料作业流程

  领送料业务是准时化生产中的一个重要环节,是根据生产部的生产计划和领送料计划进行物料领取或配送的业务过程的描述。系统支持两种业务模式来完成物料领取、配送交接的过程,即库房领送料、MRP生产车间直送物料两种业务模式。

  1)库房领送料到生产线的模式

RS10JIT 提升企业核心竞争力
▲库房领送料到生产线的模式


标签: RS10 , JIT
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