融合企业软件 领度需要攻克技术难关

　　领度CEO廖睿表示，在和信息化系统相对完整的企业融合时存在以下障碍：要对原来的系统做接口，保证各个子系统之间的数据交互，此时的难点就是标准的制定。国内企业信息化缺乏一定的标准，这导致双方的系统对接陷入到定制化的项目中，产生很多的费用。领度CEO廖睿认为，对于这些企业可以分为两步来实现领度的产品价值：第一步，通过企业社交软件将那些散乱的沟通、信息进行很好的集中管理，让这些为准备性工作变得高效，有利益整个项目的执行。第二步，社交软件和企业软件做到更好的融合。

　　目前，领度主推IT系统相对比较贫瘠的企业，这些企业除了希望建立很好的沟通、交流、汇总和执行能力之外，还希望带来业务方面的支持。因此，和成熟的企业IT改造相比，从一个新的企业中创建一个专属系统更简单。这好比城市改造，改造大城市的城中村付出的成本远高于在郊区新规划和开发。领度CEO廖睿坚信，尽管企业社交目前还是星星之火，但是将来无论是软件的设计、技术的升级以及用户的体验等方面肯定会重塑企业应用。

　　为了帮助企业更好的使用领度的产品，领度CEO廖睿认为，从产品推广上，针对越大的企业推越小的产品;相反，针对越小的企业推越大的产品。比如大的企业已经有了CRM管理、ERP管理系统，针对他们推一些小的应用，首先建立一种业务之间沟通，涵盖类似微博、微信等形式，在手机端进行了衔接，在PC上衔接了QQ的沟通，覆盖到企业的每个员工。在这些沟通机制建立之后，会对将来企业的选型产生深刻的影响。

　　针对IT系统不全面的小公司，首先把日常的沟通管理起来，其次在上面做一些泛项目化的管理，比如文档管理、销售管理、客户管理，逐步建立起来，这样的话企业会跟随领度的产品线，建立一套现代的企业管理模式，以及相对比较全面的信息化解决方案。

　　目前，领度的产品PC端和移动端在设计上是独立的，但是两者是兼容的。移动端不会完全体现PC端的功能，需要体现移动化的特性。从销售上讲，有些企业对PC端的需求更重，有些企业对移动端的需求更重，这需要根据用户的需求来定。

　　摆正定位很关键 成长型企业市场潜力巨大

　　领度CEO廖睿谈到，领度最初的定位是知识密集型的企业，但是后来扭转了定位，将自己的目标定位成一个成长型的企业。成长型企业的成长速度非常快，但是内部缺少管理，又不可能停止业务梳理需求购买ERP软件。领度系统的特点是不主动干预企业管理，而是一个柔性的系统，在企业工作流程不明确，业务发展不明确的情况下，可以非常好的适应企业的发展需求。同时还承载了企业的沟通交流和执行。

　　另外，领度要做企业内部项目和任务的梳理。领度是做泛项目化的管理，工作中的任何事情都可以被泛化成一个项目，这时候需要对客户进行一个培训，把常规项目和常规任务都可以安排和执行，涵盖企业各个类型的工作。而其他的产品都是单独的项目化，存在生命周期。因此，领度会更有优势。

　　小结

　　移动互联网时代引发了一次次的革命，颠覆了用户使用习惯，也颠覆了企业的业务模式以及沟通方式。如今，企业社交又迎来了前所未有的历史机遇，在充满变革的世界里，生存的唯一路径就是变革，无论是改变产品形态，改变使用体验，甚至是改变业务模式。以企业工作图谱为基础的企业社交，空间很大，机遇更大。