信息化企业的九大核心要素
从以上我们可以看出，信息化企业和企业信息化有着本质的不同，那么当企业的发展到一定阶段 ，我们如何构建信息化企业?面对信息化企业的构建，它具备的因素是什么?对于此，姜奇平认为，信息化企业通常具备九大核心要素：
第一、企业核心价值观的保持力，作用于企业命根，作用于企业基业常青;
第二、激励支持制度，信息化支持企业建立良好的激励制度;
第三、提高组织柔性化水平，这是转变生产方式重要的调整;
第四、加强对企业竞争力的支持度;
第五、基于价值网络和协同能力提高;
不仅对资源内部整合，同时对外部整合，不仅对产业链进行纵向整合，同时对价值链进行横向综合，善用外部资源加强自己。
▲信息化企业的九大核心要素
第六、管理信息化的先进性;
我们看到小企业更多关注现状、紧迫拉客户订单的问题，但是对于中型企业、成长型企业管理如何上台阶，成为制约发展的瓶颈，信息化企业解决这个问题。
第七、创新与学习能力，从中国制造向中国创造转变;
第八、信息化基础保障能力进一步提高;
第九、高质量信息化的效益。
面对这九大信息化企业的特征，姜奇平认为，企业竞争力支持度，如果我们企业信息化只是“花拳绣腿”，可以说帮企业不是帮忙，当前深度融合阶段提出两个新的问题，第一、从企业发展战略角度，而不是简单才应用角度推进企业信息化;第二、企业的信息化有助于模式的转变，企业来讲就是生产方式，落到地就是模式。
在当前互联网和企业越来越紧密结合情况下，看到很多创新，比如说通过核心业务和中心业务分离，这样的方式使苹果几乎面临绝境，一跃世界市值最大的公司。同时战略发生变化，CIO能不能通过信息化帮助CEO实现企业战略转移，这个使企业竞争基本面，我们看到以往的企业竞争战略只有两种：成本领先或者差异化、或者降价竞争、或者高成本的差异化，而现在出现新的竞争战略，就是低成本的差异化，信息化它可以改变企业战略的基本面，由此使企业得到核心的加强。
信息化是我们面临深层次的变革，使企业深度变化。现在信息化环境发生巨大的变化，高度竞争之中、高度差异化竞争中，企业面对环境急剧化的挑战，这时候我们国家提出做强做优的口号，企业不仅提出规模上的效益，而且提出发展质量的问题。同样获得利润是否个利润更优，通过企业信息化可以解决这个问题，不仅做大做强，而且大象可以跳舞，在企业壮大当中而且灵活适应变化，不仅获得利润，而且利润可以持续、是优质的利润。
当信息化企业和“两化”融合趋势深度结合之后，未来能看到未来成长型企业光明的前景，看到像苹果这样的公司富可敌国，可以非常短的时间内创造奇迹相信这就是信息化企业能够带来的期待。
