【IT168信息化】当前，在中国很多成长型企业信息化建设发展中，似乎走入了一个误区，从信息化投资、信息化应用、商业价值以及其核心价值路径当中究竟有多少投入被有效转化?在信息化发展今天，我们不禁要呼唤更适应企业发展的信息化模式。信息化企业已经成为企业信息化发展的重要趋势。

　　成长型企业信息化特点

　　中科院信息化研究中心秘书长姜奇平日前在2012成长型企业全面信息化管理解决方案发布会表示，当前在工业化和信息化深度融合的阶段，作为高速成长的企业信息化实际进入新的阶段就是从企业信息化向信息化企业发展。

　　姜奇平指IT168记者表示，当前企业信息化呈现出以下特点：

　　第一、应用更为深化。这去应用主要在在财务，现在向以客户为中心、电子商务为导向。在深化过程中，同时看到企业选择服务商和过去也不一样，过去选择的是“大而全”，而现在更加理性。我们看到会更加强调是否和我需求紧密结合，比如适合不适合?我们看到应用深化的特点。

　　第二、系统升级成为热点。这是企业信息化提出的背景，同时看到系统升级的特点，从过去孤立的应用到集成的应用。

　　第三、专业服务需求增长。企业对专业化要求更加迫切，以前更多是哪个大品牌的产品，现在更多的企业关注提供软件或者系统是否具有更好的专业能力。

　　第四、本土化需求日益凸显。企业更加强调以业务、国内市场实际为导向，而不是简单盲目模仿国外管理软件。

　　第五、选择供应商更为理性和成熟。企业选择和更加理性和成熟，花的钱更少了效益更高了。

▲中科院信息化研究中心秘书长姜奇平

　　面对成长型企业息化特点，现代的信息化可以给企业提供什么样支持?姜奇平从三个方面的话题展开了分析。很多的用户并不了解信息化企业是什么?部分用户还会认为信息化企业的本质还是一种概念的炒作?对于此，姜奇平详细的向IT168记者介绍了信息化企业与企业信息化的区别。

▲成长型企业信息化的五大特点

　　姜奇平指出，深化融合阶段，现在所讲的信息化企业重心不一样，过去重心落在信息化上，主要由企业的CIO起到主导的作用甚至在技术人员在里边起到主导作用。但是我们看信息化企业，核心词是企业，也就是深度融合的阶段，不但需要改变制度而且是企业的生产方式，要创新自己的核心竞争力、转变自己的战略，这个都涉及“一把手”需要解决的问题。也就是信息化从外围辅助性帮助企业变成在核心支出加强企业。

▲信息化企业的重要性

　　过去强调应用都是在“用”这个层面，现在需要接触“企”这个层面。

　　作为企业本身在信息化里边获得更实质的帮助，深化融合阶段最重要的特点。信息化企业具有两个因素：第一、是基业常青的因素和先进方式的结合，基业常青因素是企业的根本，这个对于企业来说一般具有的特点，那么对于信息化来说，不仅是先进技术而且是先进的发展方式，也是要把先进的生产力和先进的生产关系进行结合，使企业转型，实现企业性质的变化，这两点结，构成信息化企业理论。

　　企业信息化是什么?姜奇平认为，有些企业把信息化作为具体的工作，更多围绕企业核心竞争力进行信息化建设。

　　另外，信息化企业和企业信息化效益上也有一定的区别， 姜奇平指出，我们看到早期技术主导期间要的自动化效益，发展更多从信息效益获得比如对角色支持、ERP改造，现在对于信息化企业，企业发生转型的时候要求变革的效益，当环境发出现巨大变化，风险不确定性加强，这时它要追求这种效益。

　　信息化企业的九大核心要素

　　从以上我们可以看出，信息化企业和企业信息化有着本质的不同，那么当企业的发展到一定阶段 ，我们如何构建信息化企业?面对信息化企业的构建，它具备的因素是什么?对于此，姜奇平认为，信息化企业通常具备九大核心要素：

　　第一、企业核心价值观的保持力，作用于企业命根，作用于企业基业常青;

　　第二、激励支持制度，信息化支持企业建立良好的激励制度;

　　第三、提高组织柔性化水平，这是转变生产方式重要的调整;

　　第四、加强对企业竞争力的支持度;

　　第五、基于价值网络和协同能力提高;

　　不仅对资源内部整合，同时对外部整合，不仅对产业链进行纵向整合，同时对价值链进行横向综合，善用外部资源加强自己。

▲信息化企业的九大核心要素

　　第六、管理信息化的先进性;

　　我们看到小企业更多关注现状、紧迫拉客户订单的问题，但是对于中型企业、成长型企业管理如何上台阶，成为制约发展的瓶颈，信息化企业解决这个问题。

　　第七、创新与学习能力，从中国制造向中国创造转变;

　　第八、信息化基础保障能力进一步提高;

　　第九、高质量信息化的效益。

　　面对这九大信息化企业的特征，姜奇平认为，企业竞争力支持度，如果我们企业信息化只是“花拳绣腿”，可以说帮企业不是帮忙，当前深度融合阶段提出两个新的问题，第一、从企业发展战略角度，而不是简单才应用角度推进企业信息化;第二、企业的信息化有助于模式的转变，企业来讲就是生产方式，落到地就是模式。

　　在当前互联网和企业越来越紧密结合情况下，看到很多创新，比如说通过核心业务和中心业务分离，这样的方式使苹果几乎面临绝境，一跃世界市值最大的公司。同时战略发生变化，CIO能不能通过信息化帮助CEO实现企业战略转移，这个使企业竞争基本面，我们看到以往的企业竞争战略只有两种：成本领先或者差异化、或者降价竞争、或者高成本的差异化，而现在出现新的竞争战略，就是低成本的差异化，信息化它可以改变企业战略的基本面，由此使企业得到核心的加强。

　　信息化是我们面临深层次的变革，使企业深度变化。现在信息化环境发生巨大的变化，高度竞争之中、高度差异化竞争中，企业面对环境急剧化的挑战，这时候我们国家提出做强做优的口号，企业不仅提出规模上的效益，而且提出发展质量的问题。同样获得利润是否个利润更优，通过企业信息化可以解决这个问题，不仅做大做强，而且大象可以跳舞，在企业壮大当中而且灵活适应变化，不仅获得利润，而且利润可以持续、是优质的利润。

　　当信息化企业和“两化”融合趋势深度结合之后，未来能看到未来成长型企业光明的前景，看到像苹果这样的公司富可敌国，可以非常短的时间内创造奇迹相信这就是信息化企业能够带来的期待。