【IT168信息化】

　　2011年，是我国信息化得到关键发展的一年，是“十二五”信息化全面开局的一年。全面预算管理软件乘着信息化的东风已经进入万千企业家里。经过几年的深入应用和发展，我国全面预算管理软件市场迎来了井喷和提升阶段。

　　为此，科技门户网站IT863网联合中国软件行业协会、中国计算机用户协会等行业专业组织，历经长达2个半月时间，对IT863网站近1128家目标企业用户进行了网络调查，从抽样调研的企业客户需求数据分析来看，61%的被调查企业认为，海波龙、东华厚盾、博科资讯、金蝶、上海易磐科技、浪潮通软、诺亚舟、北京久其、用友、金算盘，这10家厂商的软件产品及服务很有竞争力，一致推荐这些品牌为用户认可的品牌，从而上述品牌一举获得2011年全面预算管理软件“十佳品牌”荣誉称号。

　　当前，无论从产品、技术、服务，还是对用户的理解，调查出来的上述10家企业的产品和服务，都代表着全面预算管理信息化市场的主流，代表着专业与成熟。相信，在不久的将来，这十家厂商的全面预算管理软件会更加引人关注、应用广泛、受人推崇!目前，它们正在从不同角度，为不同行业、不同企业尤其是大中型企业提供全面预算管理信息化解决方案和服务，他们的辛苦和努力，也逐渐得到了市场和客户的认可。中石化、中联重科、中国电工设备总公司等等，一大批成功客户正朝我们走来，这为我国平稳发展的信息化市场在寒冷的冬天里又增添了几分暖意。

　　活动后，IT863网站对部分企业代表进行了回访，博科资讯股份有限公司全面预算资深顾问尹栋梁说：“全面预算的战略导向作用决定了全面预算管理流程应包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析和预算评价等环节。在这样一个流程体系中，预算编制，是整个全面预算管理的起点，之后任何的流程环节都是依据预算编制来执行和体现。因此，预算编制，是推动全面预算管理的前提和先决条件，也是推动全面预算管理工作的依据和基础。预算编制的好坏，将决定整个全面预算管理实施的效果。预算编制，在整个全面预算管理流程体系中具有核心地位，是整个全面预算管理的重中之重。”

　　东华厚盾科技总经理陈龙章认为，当前，信息化全面预算管理软件应用的时机已经走向成熟，企业及企业家们都意识到全面预算对提升企业管理的重要性，推广应用全面预算管理，是信息化应用向纵深处发展的重要体现。但也要看到，管理软件一直是以国外产品为主导，从数据库到BI，从ERP到CRM，国内的软件企业始终处于弱势地位，发展全面预算管理软件，对于中国软件企业来说，是一次机会。我们要结合本土客户在财务管理和进销存业务管理的基础上，延伸到全面预算管理，延伸到计划管理，延伸到效率管理，真正从源头上帮助中国企业，通过计算机软件和网络提升企业的管理效率，增加企业收入，做好企业信息化全面预算管理是一项长期工作，企业应坚持不懈。从长远来讲，这与国家经济发展和产业结构调整不是矛盾的，而是统一的，相互作用的。东华厚盾作为国内最早专注全面预算管理软件的专业开发商，在为全球性大型企业实施全面预算管理信息化过程中，不断探索、总结国内企业实施全面预算可能出现的问题，学习、借鉴国外专业全面预算管理软件的设计思路，总结众多用户需求，联合知名大学学科专家，结合专业的软件技术，推出了成熟的全面预算管理信息化工具——东华厚盾全面预算管理信息系统，很好地解决了企业在预算管理中的各种问题，并为客户提供了基于多种通用财务核算软件的可选方案。

　　下面，让我们一起从上述的“十佳”厂商对外公开的有关全面预算管理解决方案信息，与大家一起分享他们各自的产品特色和技术优势：

　　 海波龙全面预算管理解决方案

　　 北京东华厚盾全面预算管理解决方案

　　 博科资讯全面预算管理解决方案

　　 金蝶软件EAS集团全面预算管理解决方案

　　 上海易磐EP全面预算管理系统解决方案

　　 浪潮通软财务预算管理解决方案

　　 北京诺亚舟全面预算管理解决方案

　　 北京久其行政预算管理解决方案

　　 用友全面预算管理解决方案

　　 金算盘集团预算管理解决方案

 　　一、海波龙(Hyperion)：全面预算流程管理解决方案

　　海波龙财务报表合并“易捷“解决方案

　　Hyperion Enterprise可以简化收集、合并和报告财务数据的流程，因而可以在一个全球化的业务环境中提高部门财务合并和报告效率。该软件可以简化在制作最终财务报告中常用的货币转换、分摊、公司间帐项抵消和调整。它不仅可以帮助财务经理向外部用户提供财务报告，还能帮助部门管理人员迅速地发现重要的趋势和变化，从而更快地制定更加准确的决策。Hyperion Enterprise还让财务经理可以遵守管理层对于报告的时间安排和要求，编制反映法定组织架构的财务报告。

　　海波龙全面预算管理解决方案，内容包括预算流程即Hyperion Pillar可以提高由下而上和由上而下的预算编制工作的可靠性、效率和速度，从而精简复杂的、分散的预算编制、计划和预测流程。Hyperion Pillar鼓励部门管理人员参与预算编制工作，允许通过迅速的预算调整和财务报告适应不断变化的市场形势。因此，管理人员可以摆脱繁锁的机械性预算处理，将精力集中于增值的报告和分析环节。用户无需进行任何编程工作，就可以在整个企业中部署Hyperion Pillar，因而它只需要最低限度的IT支持。因为它可以实现分布式的、分散化的决策和规划，因而能够适应管理人员在预算编制流程中往往分散在不同地点的实际情况。通过对多种细节的内置支持，用户可以提交准确反映他们经营情况的预算——因而经营管理人员将承担更多的责任，并且将进一步参与这个流程。

　　二、北京东华厚盾全面预算管理软件解决方案

　　北京东华厚盾软件有限公司——上市公司(002065 东华软件)全资子公司简称东华厚盾，国家审核认定的高新技术企业、软件企业。公司定位为“以专业的软件技术、为企业提供信息化管理的坚强后盾”，并始终坚持“软件就是服务，厚盾给您保障”的理念，明确市场方向，开拓创新，使公司得到了迅速发展。公司在明确的定位下，整合了人力、技术、合作等多方资源，为公司的持续发展提供了良好基础。

　　东华厚盾作为国内最早专注全面预算管理软件的专业开发商(国内排名前二)，在为全球性大型企业实施全面预算管理信息化过程中，不断探索、总结国内企业实施全面预算可能出现的问题，学习、借鉴国外专业全面预算管理软件的设计思路，总结众多用户需求，联合知名大学学科专家，结合专业的软件技术，推出了成熟的全面预算管理信息化工具——东华厚盾全面预算管理信息系统，很好地解决了企业在预算管理中的各种问题，并为客户提供了基于多种通用财务核算软件的可选方案。几年来，东华厚盾全面预算管理信息系统不仅被多部委联合认定为国家重点新产品，被列入北京市火炬计划、自主创新产品目录(该目录作为政府与国有企业优先选购产品清单，厚盾全面预算管理软件是其中唯一一个预算管理方面产品)，而且，还被多家专业咨询与评测机构认定为国内为数不多能与国外同类产品相抗衡的全面预算管理软件产品之一。。

　　东华厚盾已帮助如下企业实施了全面预算管理，客户包括：中国国际工程咨询公司、上海友讯(D-Link)电子、云南冶金集团曲靖有色基地、北京冠京工贸集团、辽河化工集团、江苏开元科技有限公司、北京加达汽车销售、维修集团、中国电工设备总公司、中联重科、中国联通山西省分公司等。

　　那么，预算目标在全面预算管理中将发挥哪些作用?东华厚盾科技认为，主要有以下四个方面作用。

　　第一，目标指导作用

　　预算目标可作为预算编制的指导目标，通过预算目标的下达，指标化、数字化、明确的表达了企业年度的经营目标，实际为各级责任主体预算编制指引了方向。

　　企业年度预算目标按一定预算周期分解到各级责任主体，构成了各级责任主体的预算目标责任书，该责任书将作为标准来衡量责任主体所编制的预算。在无特殊情况，一般各级责任主体的预算目标责任不会给予调整。

　　第二，预算平衡作用

　　预算编制过程中，通过对所编制预算进行分析，可进行预算目标模拟达成情况分析，通过模拟分析，可评价所编制预算的合理性。

　　在预算的审核、平衡过程中，一般会将预算目标作为平衡点，通过调整相关预算项目预算，使所编制预算满足预算目标的要求。

　　在厚盾全面预算管理软件的预算编制系统中，我们可以将预算目标作为校验项，如果系统发现所编制预算不能满足预算目标要求，会不允许提交申请，或者给出明确警示信息提示。

　　第三，过程监控作用

　　预算执行过程中，通过对预算实际发生进行分析，可进行预算目标达成情况差异分析，通过差异分析，可随时发现执行过程中的问题，并通过对问题的根源分析，及时进行调整。

　　通过厚盾全面预算管理软件提供的预算执行过程控制，不仅通过事后的差异分析及时发现并解决问题;还可将预算目标作为监控目标，实现过程中的实时监控。另外，通过图形化的仪表盘，可直观的监测预算目标的完成情况。

　　第四，绩效考评依据

　　预算目标可作为绩效考评的关键考评项，根据对应责任主体所完成预算目标情况，给出相应的奖惩。

　　预算目标设定值与实际完成值的差异，为企业绩效考评提供了客观的依据。

　　厚盾全面预算管理软件的功能特点与优势

　　完全B/S架构，真正实现集团化统一管控

　　无用户数控制、真正支持企业“全员”使用全面预算

　　灵活的预算项目设置

　　快捷的预算预计指标模拟试算

　　作为专业第三方全面预算管理软件，提供与通用财务软件数据接口

　　网络化、集中化的业务流程处理

　　灵活强大的工作流引擎、完全按企业实际情况进行灵活的流程自定义

　　支持自定义的多级责任中心与预算组织

　　支持多周期的预算

　　支持多种预算模式

　　最全面的预算体系

　　根据企业实际管理要求灵活定义模拟拆账规则

　　灵活的打印、导出功能

　　智能的向导式分析报表

　　灵活、安全的权限设置

　　具有高可扩展性，满足企业今后发展的需要

　　东华厚盾针对多年为企业实施信息系统所遇到的各种情况，不断升级、积累，并为客户提供了基于新中大、用友等多种财务软件的多种可选择方案。 [nextpage]

　　3.上海博科资讯全面预算管理平台方案

　　上海博科资讯股份有限公司是物流供应链管理软件和自主平台软件、全面预算管理软件供应商。公司成立于1992年，总部位于上海市，在全国拥有以营销和服务为主的分支机构23家，代理商近400家，员工1100名，其中研发人员500名。以研发与销售具有自主知识产权的管理软件、咨询服务、教育培训为主要业务的股份制高科技企业。业务涉及集团财务、全面预算、企业资源计划(ERP)、商业智能(BI)、审计及物流供应链管理(含仓储、运输管理)等一系列产品。

　　博科资讯酒店全面预算管理解决方案

　　酒店的全面预算是以统一的货币形态编制的、反映酒店在一定时期的经营活动及经济效益要求的综合性计划。预算管理是对酒店计划期内各种经济资源的来源和使用情况，以财务数据的形式提出的计划指标。预算管理内容涉及到酒店经营的各个方面。

　　预算管理在整个酒店经营活动中起重要作用。它从事前预测分析、事中控制到事后监督评价、管理酒店经营全过程。预算不仅仅是限制费用开支的手段，更是提高酒店经济效益的有效措施。预算管理不仅决定着财务管理水平，更关系到整个酒店管理科学化程度。我国酒店行业若要真正实现从“灵感”决策、“主观”决策向客观决策转变，提高预算管理水平应是关键。

　　(一)搭建完善的全面预算管理体系

　　酒店企业全面预算管理体系的搭建，要以酒店企业的长期战略目标挂钩。由战略制定计划，由计划制定预算，有预算指导经营，由经营推动战略的实现。预算在此循环中起到了具象化战略，并切实推动战略实现的巨大作用。

　　在明确的企业战略，并有相应的长期计划、短期计划作为承载的基础上，可以搭建出适合企业管理需要的预算管理体系。大体而言，根据酒店企业的管理重点，一般侧重于经营预算、资本预算和财务预算三块。在三大块中，根据企业的管理方式，设计出企业个性化的报表体系、数据流程、工作职责分工等子系统，从而使整个预算体系能够真正体现出酒店企业的管理重点和管理需求。

　　(二)设计合理的全面预算编制流程

　　酒店企业全面预算编制，一般会经过经营目标确定、预算编制、预算调整、预算批准下达四个步骤。首先由企业的决策分析部门，比如战略规划部，针对企业的内外部环境(如：政治经济因素、居民收入增长情况、市场环境变化、主要竞争对手动态、内部管理瓶颈等)进行定型或定量分析，得到财务分析报告和市场预测报告;然后由企业高层代理人(总经理、董事长)参照报告确定经营总目标，由股东大会审议通过;其后，通过预算会议的方式，在预算体系的框架下，将经营目标分解为可量化的预算指标数据;经过调整后，或是直接审核通过，以预算责任书的形式成为来年的经营指导方针，以此指引、激励、考核各部门的经营业绩。

　　由此可见，全面预算管理的过程，就是明确酒店企业总体任务或目标和部门的任务或目标、发现问题、协调努力、不断改进的过程。 全面预算一方面通过目标的确定反映市场对企业的要求，使企业的管理与当前的市场机制相对接，另一方面将酒店内部管理、内部组织及其运行机制相衔接，通过责任中心的(各部门及利润中心和成本中心)确定、全年预算指标的分解与落实、预算调整与执行考核，反映酒店企业对市场要求的应变和措施，反映饭店在市场竞争中的位置。