【IT168 案例】    云计算是IT服务方式的变革。就像制造业的大规模化生产变革一样，云计算是IT服务本身的规模化生产，同时它的效应又被互联网快速放大。通过资源集中和共享，以及自动化的管理手段，云计算能帮助服务提供商提高资源利用率，以交付低成本，灵活的服务。

    让信息像我们日常生活中的水和电一样使用方便并且触手可得，是我们的梦想。云计算要想真正的在中国落地，就需要从现在开始在战略方面实施具有前瞻性的规划，这其中电信运营商所承担的角色将会是举足轻重的。中国移动通信集团北京有限公司副总经理范冰在接受51CTO.com记者专访时谈到：“在云计算落地方面的规划，我们还是优先推进私有应用，然后稳步尝试公共应用。目前我们已经开展了内部私有云的建设，而且已经取得了非常好的效益。”

    双轮驱动的IT建设

    中国移动打造核心优势的重要战略是绿色高效低成本的运营，为此，中国移动北京公司一直从三个方面持续投入：集中化、标准化、信息化。“在信息化方面，随着越来越多的内部IT系统上线，虽然管理效率有了显著提升，但是一些问题逐渐也暴露出来了”，范冰谈到：“第一，管理对IT的依赖性越来越大。第二，IT的投资增长非常迅速。第三，系统的复杂性显著提高。第四，提高需求的响应速度迫在眉睫。”

    在中国移动北京公司，很多管理都是基于内部的IT系统来实现的，所以凡是涉及到流程的修改、新流程的建立都需要IT系统的支持，要不断建设很多小的系统来支撑各个部门的差异化需求。从这个角度来讲，企业信息化一方面对管理有好处，另一方面也产生了不少的问题。“我们常说No Business，No IT; No IT，No Business，这是业务需求和IT之间的辩证关系。”中国移动通信集团北京有限公司信息系统部总经理苗桥也谈道，“IT系统和业务需求之间紧密协作以实现商业目标，是IT部门存在的价值。”

    中国移动北京公司的信息系统部一年要收到数千个来自业务部门的应用需求，这些需求小到一个业务数据的提取分析，大到一个跨域系统的建设。同时根据政策的变化和公司管理精细化的要求，IT需求层出不穷。作为一个IT部门，如何满足各种业务需求，进行快速部署，是信息系统部面临的第一大挑战。

    第二大挑战是对成本的控制。使已有的资源得到充分的利用，使效益最大化，同时响应国家倡导的绿色经济，实现节能减排，这也是中国移动北京公司所承担的社会责任和企业责任。所以实现资源共享，提高系统利用率，实现绿色IT，是IT部门所面临的第二大挑战。“IT技术的变化发展快，一个业务需要多个IT系统协作实现，多种多样的基础软硬件平台和上层的多重应用，构成了一个个纷繁复杂的IT系统。”苗桥认为，“在这样的系统里，如何实现企业IT系统标准的服务规范，应对业务环境的变化，构成了IT部门的第三大挑战。”

    中国移动北京公司一直遵循双轮驱动的IT建设，即一方面是需求驱动，另一方面是规划驱动。“需求驱动是指来自业务部门的需求作为推动力。”苗桥谈到，“常态的需求驱动是我们最为重要的一类驱动，也是IT部门存在的根本，是IT建设和发展最根本的推动力。” 而规划驱动是IT建设发展的牵引力。在规划上多花一份力，可能在建设上就可以少花四份力。中国移动北京公司的规划通常基于三个方面的提前储备：外部技术发展的方向，公司战略发展的方向，以及业务发展的方向。根据这三大发展方向制定规划驱动的IT整体战略。