问：云计算的应用趋势是什么？

　　曾晓敏：

　　产业链谁该作什么，谁能作什么，按照云计算的三个，SaaS、PaaS、LaaS，应用层面主要是凉快方面，对于企业CIO来说，我们应该有这个意识，怎么整合内部系统，从我们公司来说，两年前已经做准备，逐步的采用一些云的产品，已经有上线了。整合自己的数据库和数据中心，今后有成熟的产品可以一次性应用起来。

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　　赛默飞世尔中国区IT主管 曾晓敏

　　这是一个双方的，同时对于厂商来说  ，对于供应链来说，对于制造商来说怎么满足企业需求？EA的发展，最后云的计算成熟以后，CIO在企业的角色，和业务很紧的制订规范角色，真正把纯技术的服务交给云的厂商和供应商。

　　CIO的角色，企业有独特的业务和特点，他在企业的角色怎么把云的供应商、公司的流程具体管理相结合。

　　商存海：

　　对于云趋势，一方面是云给企业带来的优势，包括我们有很多的需求。但是长远思考，有一种喜忧的感觉。喜的是云的发展，给我们企业省出非常多的精力用到核心的营销和管理。忧的方面是IT带来企业的优势，也摧毁了企业的优势。整体来说，我们整个企业，信息化成本比较低，我们有管理优势，是一种隐性隐藏在企业内部，意味着同行对手低成本获取系统背后的精髓。

　　实际上任何东西，IT是为我对手提供了更多的机会，但是真正的话，区分竞争对手最核心的是你的品牌、团队打造。对不同的企业而言，我觉得有一些企业本身的理念或应用IT比较低，对他来说可能是无所谓的。对于应用水平比较高的企业，会比较重要。

　　危机时刻是存在的，看用什么眼光看待。作为我们企业，知道别人怎么追上我。

　　宋成玉：

　　说到云计算的发展趋势，有一个前提，在目前云的概念，在云的认识基础上，有几个方面需要确认，政府相关机关在作什么事情，研究开发机构在做什么事情，企业怎么样正确表达自己的诉求。这三方面要各司其则，明确把自己的定义清楚。

　　在这个前提下，在企业一线工作的，说到云的发展趋势，有可能需要我们一线的需求结合起来。一线最紧迫的需求，从我十多年的工作，前几年最重要的需求，上一个系统，基础的硬件管理、硬件投资、硬件方案制订，这方面的要素有花很多精力，告诉老板，往往老板不明白这个东西。不能给老板带来一种理念，我花的钱95%投资效益都解决在企业应用上，这是非常痛苦的一个问题。   

　　问：统一的认识下，政府以及研究机构发挥相应作用，在企业的需求明确的情况下，如何和云计算有一个怎样的应用，才能在企业中进行实践。

　　冉隆晟：

　　从行业发展的角度，最有价值的两点：

　　第一，关于组建、架构、平台，这方面的事情，最有前途的方面。相对来说要做的事情很多、很复杂，也最能体现价值。

　　第二，关于行业整合方面，基本上只能链条上某一个部分，如果整个链条整合起来，上下游的企业联合起来，价值就会提高。如果从上游和下游联系起来，很快形成抱团取暖的效应，迅速壮大。能够提升链条的价值，处理之后，真正实现了安全。整个的价值会提高，利润会提高，产业链就会提高。

　　现在云计算在起步阶段，您的需求在一个产业链上满足您？ 确实有一定难度。

　　孙少陵：

　　云计算的公有云和私有云，有很多顾虑，比如安全问题，在公有云可能会存在，私有云主要是对于安全架构做一个梳理，变成资源池的形式。从技术上来说，大部分技术已经很成熟了。同时，它的好处应该是比较显而易见的。我看到国内有很多企业慢慢开始做这方面，先把企业内部IT系统，应用系统用资源池的形式来管理，资源共享，提高效率，对于运营成本和幅度是很有好处。

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　中国移动通信研究院业务支撑研究所所长 孙少陵

　　对于公有云有一个鸡生蛋，蛋生鸡的问题。公有云的环境还是比较落后的，实际上可以看一下，说到趋势的问题，美国的趋势，因为美国有亚马逊等大的公有云的供应商，给整个产业非常好的基础，大家在应用过程中，什么可以放在公有云，什么保持在私有云，未来公有云和私有云相结合的混合云应该是一个常态。有很多企业，一是足够大，有自己强大的IT系统，需要介入外部资源，不是替代。

　　其实对于中国来说，最重要的事情，要有一个影响力的云计算提供商给中国的企业一个很好的应用环境，在实践中体会，什么放在公有云里，什么样放在私有云里，公有云和私有云之间怎么互联，这个过程有什么办法很好的解决。包括高所长做标准时，都有赖于这种帮助。这是非常重要的。

　　从整体上的趋势目标来说，从整个社会的资源共享最大化的角度，公有云发挥越来越大的作用，是一个长期的过程。