【IT168 信息化】

　　一、企业简介

　　纽威，作为中国最大的工业阀门制造商与出口商，一直致力于工业阀门的生产和研发，以生产具有世界先进水平的工业阀门为己任，其质量和持续创新能力已经得到全球行业内各主要最终用户和工程公司的认证。我们的目标是为各类终端用户提供全套工程解决方案。

　　纽威采用集团化的多工厂管理模式。在中国投资建成了2家阀门装备工厂，4家专业阀门铸件厂和1个技术研发中心。纽威将先进的管理理念应用于集团化的管理模式中，运用先进的SAP资源管理和条形码仓储管理系统对个分厂进行管理。纽威具备世界级的制造装备能力，产品研发与制造技术具有世界领先水平。

　　纽威实行的是全球战略，在国内各主要城市及海外各主要工业国开设了直属销售公司或办事处，并且与超过60家海外代理及分销商建立了战略伙伴关系。纽威的目标是成为源自中国的，世界级的阀门制造商。

　　二、信息化应用总体现状与发展规划

　　1.信息化应用现状

　　纽威有着超过8年的信息化历程，从当年十几台兼容机发展到现在的上千台电脑终端的规模，业务系统从最初以EXCEL、ACCESS为主要信息化工具发展到现在的企业资源计划系统SAP、协同OA平台为主要平台的信息化系统，未来将规划CRM、PDM、MES等信息化系统。纽威的信息化稳步地与企业发展规模和业务需求保持同步。

　　纽威信息化有良好的硬件基础提供保障。纽威IT已完成基础架构的建设期，转入IT运维阶段。纽威总部和各个生产工厂之间租用了电信的数字电路，形成了以公司总部为核心，分别连接各个工厂的星型网络结构，同时，公司总部作为公司INTERNET网络的核心枢纽，与远程分公司之间以VPN方式连接，满足了业务部门信息化的需求。

　　2.信息化发展规划

　　纽威信息化规划是从企业的管理需求出发，按照统一规划，分步实施的方式，一步一个脚印实现企业信息化目标。信息化就是实现人力、财力等企业资源的优化配置，实现物流、资金流、信息流、业务工作流的融合与统一；通过信息生产与物质生产的结合，提高经营效率，实现传统经济向知识经济的转换。

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　　图1：纽威信息化总体规划

　　三、参评信息化项目详细情况介绍

　　1.项目背景介绍

　　为应对外部市场的变化多端和企业的快速发展，公司实施ERP系统，以搭建一个统一集成的信息系统势在必行，以确保公司在集成的信息平台上做到系统运行稳定化、业务流程合理化、绩效监控动态化和管理改善持续化。

　　2.项目目标与原则

　　纽威信息化系统将部署以SAP和协同OA为主的统一的业务平台。生产型SAP等管理软件多侧重于管理包括现金流、物流，建立一个刚性的管理系统，并且呈现出流程化、规范化的特征，而行政型业务平台OA则侧重管人、管事，后者称为“老板级的信息化”。同时平台各模块之间要提供方便的接口方法，做到有机集成，互为补充。

　　3.项目实施与应用情况详细介绍

　　依据业务应用蓝图与系统需求优先级、初步制定的IT行动计划、IT规划实施的步骤。

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　　图2：信息化系统实施步骤

　　SAP实施阶段与方法：

　　纽威一期实施从2007年10月开始，2008年4月上线，采用SAP ASAP实施方法，实施范围包括：苏州纽威阀门有限公司、苏州纽威五金有限公司两家公司，实施模块包括SAP系统中的FI（财务会计）、CO（成本控制）、MM（物料管理）、SD（销售与分销）、PP（生产计划）、HR（人力资源）、QM（质量管理）、WM（仓库管理）、BW（商务信息仓库）模块。

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　　图3：SAP ASAP实施方法

　　纽威二期实施从2009年7月开始，2010年1月上线，采用CRP实施方法。实施范围包括纽威数控装备有限公司、纽威机床设计研究院、纽威工业材料有限公司、纽威铸造有限公司、纽威石油设备有限公司、纽威工业材料(大丰)有限公司。

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　　图4：SAP CRP实施方法