在预算时，除了考虑摊销年限的影响之外，CIO还需要考虑人员和服务费用的分配。尽管CIO经常与手下称兄道弟，但在做预算时却没必要把他们都当作自己人。CIO负责的信息中心很大一部分工作是电脑维护等，这些人员的工资、办公费用也就应该算到相应的业务部门名下，而不是信息中心独包独揽。

　　机械工业出版社网络信息中心主任赵少平介绍，该出版社每年度的预算包括三个主要部分：平台搭建、网站建设和日常维护。他说，日常维护费用是按照电脑终端使用数量来计算，各业务部门承担该部门的费用。

　　CIO能采用哪些措施，不仅根据企业预算年度的业务情况，还要看企业对预算的规定。当然，如果CIO足够幸运，碰上了一个大方的CEO，大笔一挥就将CIO的1000万元预算改成了2000万元。那么，CIO就没必要考虑这么多，只用盘算怎么花掉这么多钱就可以了。只是这种好事已经鲜有听闻了。

　　临门一脚很关键

　　在内容与形式面前到底选择什么，这个问题好像早就不用讨论了。很多人看不上咨询顾问，认为他们就凭一张嘴和漂亮的PPT，动辄从用户那拿走上百万的顾问咨询费。但实际上，咨询顾问自然有他们的优势：起码漂亮的PPT能让用户耳目一新，流利的谈吐和说话技巧能顺利表达他们的想法，让用户明白、理解甚至是赞同。可以说，前期的准备最后能不能成功，临门一脚也很关键。

　　CIO也得有这个本事。不要以为自己拿出来的预算是璀璨的钻石，就不管包装钻石的盒子有多普通;不要以为预算内涵丰富，就不顾及最后的表达方式。诚然，CIO在编制IT预算时下足了功夫，几经考验并多方征求意见，但是最终要面对的是对IT一无所知的CEO。这些CEO们看不懂CIO的数字，也看不懂上面列的各种项目分配和技术指标，他们需要的是CIO用能听懂的语言沟通，良好的语言表达能力、整齐干净的报表、漂亮的PPT，是帮助他们理解预算的捷径，甚至是直接关系到预算是否通过的重要因素。

　　其实，临门一脚还有另外一层含义。固然，在IT建设方面，CIO堪称专家，但是在企业管理方面，CEO还是略高一筹。利用临门一脚的发挥，预算报表得到CEO的理解，CEO就有了站在企业管理高度审视预算并提出合理化建议的机会。这对于CIO来说，也是一个提升。