打造集团管控模式

    目前，天山面粉集团已经建立起一套基于业务监控的事前控制、事中监督、事后分析的财务管理体系，真正实现了财务业务一体化管理，实现了资金流、物流、信息流的紧密结合。统一的集团管控平台保证了标准规范的基础数据，方便快捷的财务核算，把财务人员从繁重的账务处理中解脱出来，从核算型会计转变为管理型会计。

    “举例来讲，以前没有集中管理，很难监控下属公司的资金使用情况。”樊健表示，系统上线后，每天下午六点钟，所有公司的账款全部上划到集团账户，一分不少，然后再由集团统一划拨。如果下属公司需要向集团贷款，同样需要支付利息。“现在各个公司的资金使用率可以达到95%，银行贷款减少两千万，每年节省一百万的财务费用没有任何问题。”

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    面粉销售有批量大，不断滚动发货的特点，容易产生客户应收款及拖欠款，对订货、发货、预收款、应收款的对帐清理管理难度大，为此EAS系统提供了及时动态地预警功能；对应付款的审核控制应能提供业务追溯功能，合理控制采购资金的有效利用。“2009年我们没有一笔坏账，应收账款控制在50万到200万之间，财务状况良好。”现在，樊健能够从资金管控的角度，去平衡各分公司的采购资金结算、销售货款回笼，能够为决策层提供整体的资金计划，包括经营资金的调度、筹集资金的计划、投资资金的分配，并且能够从信息的角度及时、快捷、高效、真实地为领导提供决策依据。

    与此同时，通过供应链管理信息化建设，天山面粉实现规范的采购流程和审批流程，严格的销售渠道和价格政策管理、库存资源的合理分配，规避了集团内部公司之间市场交叉、相互压价、产品结构重复、配送混乱的局面，每年所增创的效益至少在100万元。通过集团供应链的管理，实现集团运营的高效率的运营，凸显集团规模优势，实现了协同效应。

    集团管控平台的建立，对于天山面粉未来的发展打好了基础。“哪怕一年增加十个厂，我们的管理模式是不变的，就不怕这个厂失控，不怕它的管理上出现漏洞。”樊健表示，“所以管理模式的形成对于未来集团公司的发展是很重要的，最起码我作为财务总监来讲，心里面非常踏实。”