跳出IT纵观全局

　　很多企业做信息化有误区，当认为旧系统不适应的时候就采取实施新系统的策略，这是不可取的。没有规划的决策反而欲速而不达，大量的财力，物力，人力的投入不一定会有好的结果。因为在新系统上线的前期是个脱节的时期，而这个时期对企业业务发展也是有影响的，信息化建设可不是一蹴而就的事情，要循序渐进，花点小钱先将旧系统稳住，支撑当前业务运行，并积累相关经验，在恰当的时机过渡到新的系统平台上。所以要慎重，因为信息化实施的过程就是牵一发而动全身。

　　“信息化是给自己用的，应该先满足企业的内部应用，而不是单纯用来给企业做宣传的。脚踏实地务实一点，旧系统到新系统的过程一定要经过个梯度，即二次开发旧系统。尽量采取稳健的方法满足当前需求并积累经验，这为未来新系统的构架奠定了坚实的基础。”

　　李文革时常对自己说，要做好桥梁和纽带的作用，对内把企业需求吃透，对外把新知识，新系统了解透，当这两方面都做到心中有数的时候，再作相关的决策就比较实际了，否则都是空谈。CIO应该通过信息技术介入公司战略，提升公司的市场竞争力，从而提升CIO在公司的领导力。这需要CIO带领IT部门深入了解业务的每一个环节。“一名优秀的IT员工既要能够经常和业务部门沟通，了解全面的业务信息与需求，又要向业务部门解释清楚，在技术上哪些需求是可以实现的，哪些是不能实现的。”

　　CIO的角色是战略家，还是项目推动者?对此，李文革发表了自己的观点：“作为公司战略团队的一员，CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势，因此需要CIO扮演”公司战略家“或”业务流程改革者“的角色。这意味着CIO要能够站在行业和公司战略的高度，充分了解企业的资源和能力，了解企业业务结构和未来的发展方向，以帮助战略层做出正确的决策。”