【IT168 调查报告】　　日前，IBM管理咨询部门发布了一份对汽车业供应链状况的调查报告，这份报告是在该公司与25个国家、29个不同产业的近400位公司供应链管理者进行了面对面交流后得出的。在将汽车公司的供应链管理水平与整个工业界的平均水平以及最高水平进行对比后，这份报告指出―――

　　在IBM对全球近400位企业供应链管理者的调研中，有33位服务于汽车业，其中既有掌管轿车、SUV等乘用车企业以及卡车公司供应链运行的管理者，也有汽车零部件供应商和服务供应商的管理者。

　　该公司在调查中发现，全球工业界的供应链管理者都在与5个基本挑战做斗争：供应链管理的可视化、成本控制、风险管理、客户需求的变化以及全球一体化进程。

　　1 挑战 实现供应链可视化管理

　　“在我们的分析中，我们把汽车业与其他行业进行了对比，尤其是和一些供应链正处于世界领先水平的行业进行了对比。研究发现，在某些领域，不同产业的状况是近似的；但在另一些领域，汽车企业在供应链的管理上与工业界领先水平有着很大差距。”IBM公司在报告中写道，“但这意味着汽车业在供应链管理方面还有着很大的潜在提升空间。”

　　报告显示，和其他产业相仿，汽车业供应链的最主要挑战之一是如何实现供应链管理的可视化。由于缺乏有效的可视化管理，有81%的汽车业被调查者将其列为首先需要解决的问题，而工业界平均水平为70%。

　　有84%的汽车业被调查者表示已尝试在公司内部和外部管理上导入了一些管理措施，以求实现供应链信息透明化和实时化，但只有13%的企业坚持了下来。另外，不足30%的汽车公司认为它们的行为是特别有效的。在一些局部，这个比例甚至低于10%。报告特别指出，没有一家接受调研的汽车企业在客户库存管理和调度方面取得了很好的效果。

　　然而令人惊讶的是，来自工业界的声音显示，能够给供应链管理的可视化以及供应链上下游的相互协作造成阻碍的最主要因素是组织架构和组织结构，而非技术层面。这种现状也给汽车企业在供应链管理上留下了非常大的改进空间。