积跬步而成千里

事实证明，在风起云涌的信息化年代，天堂伞运用信息化手段经营企业、蓄足后劲，加快了信息化建设步伐。在“向管理要效益”的同时，也“向信息化要效益”，在这几年中，企业效益明显增加。回顾这些年的信息化建设历程，他们没有所谓的大系统，然而脚步却从未停止过，可谓小步快走，一步一片掌声。

“2001年的时候我们完成了用友的进销存系统，2003年财务系统上线。这些年不断的升级，升级我们会根据需求主动升级，绝对不会为了追求所谓的潮流做自己不需要的东西，如今年我们应需求刚刚完成升级，进一步完善应收系统功能，即当客户来拿货，作为销售部门怎样对考核其信用并如期发货呢？我们采用了和银行对接，把银行到账信息输入系统，这样销售人员通过应收系统可以清晰的看到，于是做出判断下单，没有问题下单发货，有问题的进行催款。

另外在实施系统之前要做测试，小范围的实验，进而全面展开，我们把握的信息化理念就是虽然小步走，但一定要有改变，不但有效的帮助老板引导IT部门向着好的方向发展，并且有针对性帮助他们解决了很多棘手的管理问题，而员工也会不知不觉的走向标准化，如所期望的交给高层领导一份令他们满意的答卷。它完全体现一个润物细无声的过程。”

袁工之所以强调IT建设要按需实施项目以及谨慎的展开推广，就是要充分的考虑到对企业效率本身的影响不能过大，如一线工人是信息系统的基层操作人员，他们使用的好坏直接影响到数据的准确率及系统的正常运转，但由于其素质参差不齐，这也为信息化的推行在外部环境上造成了很大的难题。此外，企业的高中层管理人员和业务人员也都经历一个观念转变过程，从不清楚到清楚，从不认同到认同，从无所谓到全力支持都是一个磨合过程。需要从自身的需求出发真正意识到信息化的重要性，而不是作为一个表面文章，形象工程。