【IT168 信息化】

　　“在古代，我应该是一个幕僚的角色，为决策者出谋划策。”国家气象信息中心副总工程师沈文海如此定位自己。当国家气象局不再将信息技术作为单独的业务部门时，沈文海喜忧参半，这是为什么？

　　本报独家专访气象信息化的经历者——沈文海，从气象信息化的发展谈及未来方向，沈文海展现了他对气象IT的思考、热爱以及由爱而生的怨。

　　国家气象信息中心是中国气象局专门从事信息化建设的司局级单位，其副总工程师沈文海最近有些心烦。

　　事情的起因是，2009年中国气象局将局内的业务重新梳理为预报、探测和服务三大板块，取消了以前单独成为一个板块的信息技术。这种业务系统的划分在信息中心引起了不小的震动： 有人心灰意冷，猜测这是不是信息技术部门被边缘化了？

　　沈文海却从中看出了IT与业务日益紧密结合的苗头： “信息系统其实就是气象系统，从采集、加工、存储到信息处理，气象系统和信息系统合二为一。”中国气象局的这种划分，正是由于信息技术的重要作用——信息技术隐含在三大业务板块之中，支撑着三大业务的正常运行。

　　想清楚了这一点之后，沈文海告诉信息中心的工作人员，信息中心不能把IT与气象业务分开看，要发挥出IT更重要的作用来。这也是沈文海几十年气象信息化工作的体会： 离开了业务，IT就像离开了水的鱼，IT一定要与业务真正结合起来，才能最大程度地发挥作用。

　　气象信息化的亲历者

　　1982年，从上海复旦大学数学系毕业的沈文海成为我国气象队伍的一员，先后就职于中国气象科学研究院、国家气候中心、国家气象中心以及国家气象信息中心等单位，与气象和计算机结下了不解之缘。

　　从事了近30年的气象信息化工作，沈文海可谓是我国气象信息化的亲历者。他把我国的气象信息化大体分为三个阶段： 上世纪90年代之前，气象IT处于饥渴状态； “十五”、“十一五”期间，经过大规模IT建设后，气象IT达到温饱阶段，甚至超越了温饱； 如今，气象IT进入了快速发展的新阶段。

　　上世纪70年代，气象观测资料全部以摩尔斯电码的形式从各地观测站传输到中国气象局。当时气象局有一个规模很大的团队，叫做通讯大队，人数最多的时候有160人。这些人每天的主要工作就是坐在那里听摩尔斯电码，负责处理全国各地传输过来的气象观测资料。

　　直到上世纪90时代，中国气象局的信息化才从80年代的计算机处理时代过渡到了网络时代，标志性的项目就是“9210项目”。这个项目是1992年10月开始建设的，全称是“气象卫星通讯系统”。该系统建设的目标是，通过通信卫星，实现所有观测站的观测资料在全国范围内的双向通信。为此，中国气象局在全国将近3000个点建立了卫星接收发射站，实现了对国家、省、地、市、县的层层覆盖。

　　此前，气象观测资料需要3～6个小时传输一次，系统建立后实现了实时的接收分发，也让全国的气象行业实现了气象资料的实时共享。在沈文海看来，这是气象行业真正意义上的信息化建设的开端，投资也非常巨大，除了国家投资2亿元外，地方政府也给予了配套资金支持。

　　“十五”和“十一五”期间，气象行业进行了大规模的信息化建设，具有代表性的就是大气监测系统。过去大气监测都是地面观测站，地面上有百叶箱、气象气压计等，全部需要人员到现场读取。这种方法的最大弊端就是在一些自然条件恶劣的地方比如沙漠、高原等很难设置观测站。大气监测系统则用自动气象站替代了人工观测，在全国各地设立了很多自动气象站，目前全国自动气象观测站的数量近3万个，这是我国气象信息化建设方面的大进展。

　　如今，气象观测资料的收集和存储管理、共享服务是国家气象信息中心非常重要的工作内容之一，数据存储量也突飞猛进。1994年，正参与国家气候中心组建工作的沈文海记得，一位老同志有100多盘6250磁带的资料，每盘磁带的存储空间为120MB。资料虽然少，却是非常稀有的，一般人都无法轻易借出来。

　　今天，“信息已经多得让预报员目不暇接了，我们面临的不是有没有资料的问题，而是如何给预报员提供个人所需要的资料。”沈文海说。仅2009年1月～11月，国内气象通信系统接收数据总量(包括雷达资料)就达到8818GB，这与上世纪80年代每天的观测资料只有几百K形成了鲜明对比。

　　如此庞大的数据量，除了需要对存储系统的利用进行仔细规划外，沈文海认为更重要的是多建设一些应用系统，为一线业务同志提供精准的资料，“对业务人员来说，IT系统采用哪种技术并不重要，只要能解决问题就行。”

　　IT要与业务紧密结合

　　沈文海反复强调“IT要与气象业务相结合”。对这个问题，他本人很有危机感。

　　“有人总结说，气象信息中心的文化就是一种IT精英文化，认为IT这个领域我说了算，我比业务部门的同事更牛，甚至有些自我陶醉的苗头。他们没有看到的是，那些接触气象预测等一线业务工作的IT人员有更广阔的空间。如果不认识到这一点，IT精英们早晚会被时代所淘汰。”沈文海说。

　　沈文海的危机感来源于一些业务单位还保留着自己的IT部门，虽然这些部门只有10多人，远远达不到气象信息中心260人的规模，但是，这些IT人员与业务部门紧密结合，在了解业务需求上更有优势。

　　两类IT部门并存略显尴尬的现状，有其历史原因。国家气象信息中心成立于2001年，由中国气象局下属业务单位中多个与计算机相关的处室合并而成(如气象中心下的资料室、通讯台、计算机室，以及气候中心下的资料室与计算机室等)，并为这几个业务单位提供专业化的IT服务。2005年，中心升格为司局级，首要职责是向中国气象局的一级业务单位提供专业信息技术服务。

　　不过，大部分气象专业业务单位的IT部门并没有被真正取消，而是以更改名称或解散重组等形式继续保留下来，负责本单位的IT服务工作。

　　这种格局局限了气象信息中心的职责。目前，国家气象信息中心的主要任务有五类： 一是气象观测资料的收集、存储管理和共享服务； 二是网络的运行和维护； 三是计算资源的存储、资源管理、数值预报等； 四是运行保障工作； 五是数据库的建设。

　　也就是说，信息中心所做的工作主要局限在基础资源和基础应用类服务上，无法在应用软件开发中发挥更大的作用。比如当前从省到地市级气象部门都在使用的MICAPS系统，最早就是由国家气象中心IT部门开发出来的。国家气象信息中心独立出来之后，MICAPS系统后续的版本更新、系统维护等工作仍然由气象中心保留的IT部门负责。同样，数值预报系统、决策服务系统等专业应用类系统，气象信息中心也不负责开发、升级与维护了。

　　“小IT部门比我们直接面向第一线需求，有更高的产出价值，业务人员的满意度更高。”沈文海说。但是，国家气象信息中心的人越来越IT专业化、日益脱离气象业务的现状，这让沈文海忧心忡忡。

　　其中一种可能就是信息中心的职责被更专业的运营外包中心所替代。随着各大IT厂商纷纷建设数据中心、开展托管服务，如果国家气象信息中心不在现有的运行维护、基础型IT项目建设之外拓展新的发展空间，很可能被各种专业运营服务商所替代，这将是个悲剧。

　　目前，国家气象信息中心首先在人员知识结构上做出了改变。沈文海本人是复旦大学数学系毕业的，一直从事与计算机相关的工作； 后来，他又拿到了一个气象专业的硕士学位。在信息中心，像沈文海这样既有IT背景又有气象背景人员的比例大约为20%。中国气象局还提出要求，希望以后新招聘的毕业生50%都要具备气象专业背景。

　　同时，气象信息中心也在考虑，当气象信息化基础性建设告一段落之后，下一阶段信息化建设的重要特点就是信息技术与气象知识的深度融合。在这个融合过程中，信息中心必须主动去挖掘，看哪些领域有潜在的需求。毕竟，各个业务单位一般提出的需求都是计算机、磁盘等硬件的购买需求，主动提出的业务需求还比较少。