牵头U9 

    2003年的用友，正在制订开发新一代企业管理软件的计划，为此，时任用友总裁的何经华请来台湾鼎新公司的黄义璋担任用友首席架构师，因为他“可以带领整个团队朝着既定目标规划产品，避免在应用架构上再犯错误”。

    与黄义璋主要负责应用规划和系统分析不同，黄涛主要负责开发模式和开发团队。能够有这样一个机会，作为技术人员的黄涛自然不会错过，因为黄涛认为，“像这样的机会并不会太多”。

    作为中国管理软件发展的见证人之一，黄涛认识到，没有一整套完整的先进的管理体系（而不是功能），管理软件只能成为电子化工具，成为跟随客户需求的一个工具，而无法帮助企业提升管理。

    黄涛这次是真沉住了气。他一开始就大力招聘业务专家，并实行交叉管理模式。按职能分：架构平台组、开发管理组、业务功能设计组、数据库设计组、测试组、文档组等。按系统交叉又分为：财务、生产、OA、HR等等。真正按照流水线生产方式来生产。 

    在架构上，用友几乎摒弃了原来U8产品的架构，同样也摒弃了NC产品所用的架构。据黄涛介绍，在进行U9研发的开始阶段，他们曾经考虑过NC产品的架构，但他们通过对用户的调查发现，客户比较认可微软的技术，而并非NC产品所采用的JAVA技术，因此，黄涛最终选择了基于微软.NET平台的产品研发。

    与产品架构的变化相比，用友同时也期待通过U9一改公司的形象。虽然用友已经从财务软件厂商转变为ERP厂商，但在用户眼里，用友依然是一家以财务为核心的ERP厂商，它的ERP产品对于生产制造等环节的覆盖并不充分。

    而针对生产制造等环节，出身鼎新的黄义璋为用友带来了新的变化，作为鼎新易拓产品的架构师，黄义璋在进行U9产品设计时，实现了产品对生产制造等企业细枝末梢环节的覆盖。因为与国内大多数起源于财务软件的ERP不同，鼎新易拓是以生产制造为核心的管理软件。