实施的结果

　　企业实施信息化最基本点就是企业设计、生产、管理等各项经营活动是密切相关的，应该统一考虑。在实施的过程中，应该充分考虑人的因素，传统因素，尤其是具有国有企业传统的企业应该尤为重视。各应用分系统在企业网络支持下协调工作，充分发挥了计算机技术综合效益，提高了企业竞争力。

　　通过OA系统建立了各部门之间的信息交流平台，培训了相关人员，使之在实施的过程中得到学习，克服了实施中的种种矛盾。尊重优秀的工作流程和习惯，优化了管理流程，使之更加适合工作实际。

　　通过CAD项目的实施提高了产品设计质量、缩短设计周期并为生产制造、物资管理和成本核算奠定了数据基础。

　　通过财务的计算机管理和公司库管系统的信息化，强化了资金运作，有效地控制了成本。例如供应处仓库资金占用超过12000万元，但其中有不少物资属呆滞物资，多年没有用过。通过物资系统信息化的实施和有效管理，制品占用资金降低20%以上。

　　2007年截至8月底，实现产品销售收入2.78亿元，同比增长12%；工业总产值2.77亿元，同比增长32%；实现利润5776万元，比上年增长67%。根据国家机床行业报表统计，在190家重点监控企业中，金属切削机床产值排名20名。企业生产经营继续保持良好的增长态势。

　　企业信息化工作不是一项单纯的技术工程，而是涉及到企业方方面面的企业行为，组织落实和计划落实十分重要。信息化工程与计算机单项应用的区别在于强调系统，要做到信息系统畅通，首先要做以人为本，切合实际，尊重和继承企业已有的优秀传统和习惯，突出表现在需要协调部门的建议。随着企业内、外部环境的变化，企业对信息技术的需求也在不断变化，只有企业有了应用的需求，才能推动应用向纵深发展。