关于可视化看板
看板在任何的生产模式都有积极意义。尤其是在大批量、品种少、专线生产特征的企业，看板甚至能帮助做到JIT。但是，不要认为在所有情况下看板的信息都是准确的。在离散型制造业，看板的信息经常是近视的、滞后的，看板传递的信息可能对于系统来说是错误的。看板只不过是一种管理工具。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，也就是在大批量、少品种、专线生产模式才有可能发挥实质作用。
结论：在生产管理信息化领域，存在很多错误的概念都是由于把简单生产现场和复杂生产现场混淆的结果。对于简单生产系统和复杂生产系统，在《库存宏观研究》一文，已经从系统科学和生产实际做了很多初步的论证。从生产现场的复杂程度观察，两者的区别已经发生了从量变到质变。同样的一个管理理论或者工具，要想适应如此差别巨大的两个领域，几乎是不可能的。
