5、是否能制定和企业战略相符的IT综合战略

　　一位IT专家曾经指出：“经济压力使很多CEO、CIO以及其他主管避免在IT方面进行大量投资，除非拥有更合理的战略、预计到更好的投资回报，以及证实可以对顾客价值产生直接的影响，CIO要向CEO和CFO申请IT资金就必须要有清晰的有说服力的经济分析。于是，CIO们不得不将IT投资中的关键性投资和“可有可无”的投资区别开来，为了证明投资的正当性，项目必须具备可考量高价值和成果，而且必须与企业的战略相一致。并且对于IT项目的管理必须更趋于精细化：哪些项目应该继续进行，哪些项目应该暂时停下来，哪些项目必须被彻底终止，都要CIO做出科学合理的判断和决定。”同时， 他还强调：“而科学合理的判断，要求企业必须制定有商业和IT的综合战略，一个正确的综合战略将会使企业与那些只是将商业与IT作为独立要素分开考虑的企业相比，以两倍的速度、一半的成本达到它们的商业目标。”因此，能否在过去的一年中制定出新一年的与企业战略相符的IT综合战略也是衡量合适CIO的一个重要指标。

　　6、是否有强大的人际关系及人脉

　　信息化是用来管理和帮助企业提高竞争力的，在信息化的范围内，信息化有一大部分是管理人的，所以，作为CIO如何做好人际关系非常重要，因信息化本身需要“得罪”人，而且又是帮助企业领导管理人，所以，在人际关系方面需要CIO进行妥善的处理，如果一定发生人际危机，对于CIO在企业中未来将形成必要的危机。而在人脉方面，CIO同样需要积累本行业甚至是竞争对于企业CIO之间的交流， 在保密的机制条件下，可以就信息化的经验建设进行交流，在信息化以外的圈子，也可以建立适当的人脉关系，扩大自身的交际圈，对于未来CIO的发展及转型都有很大的益处。回顾自身2009年CIO的人际关系及人脉是否处理得很好，是否扩大，同样也是CIO自我考评的因素。

　　总结中发现，信息化建设的发展使CIO的工作从企业后排移到中排，进而移到前排和中心，作用和地位越来越重要，压力与挑战自然也越来越大。值得欣慰的是，经济全球化，重视信息技术的环境已经形成，国内的CIO正在快速成长。互联网经济时代给CIO提出了更高要求，同时也为CIO提供了更多机会和发展空间。企业信息化是一个日新月异，不断有新的变化产生，当我们CIO选择进入信息化工作领域以后就意味着不间断的学习，紧跟企业的变化而变化的的脚步前进。

　　CIO:

　　英文全称是Chief Information Officer　中文意思是首席信息官或信息主管。这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。在西方工商企业界眼中，CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。

　　所谓首席信息官，其职责当然应该是负责管理企业的信息。信息既可以指运营数据，也可以指各种运营文件信息，包括已有的和潜在的。而管理这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。而信息技术或信息系统，只是用来管理整个信息生命周期的一个工具。所以，CIO的工作点，应该是如何管理信息，而不是管理信息技术或信息系统。