6、将企业内部资料与外部信息相联系

　　之所谓知己知彼，百战不殆，CIO既要了解自己企业内部信息，也不能放过竞争对手及客户的信息。与客户建立长期合作关系不是件容易的事情，必须有需有供才行，这需要CIO真实的了解客户的需要，然后提供正确的服务。客户需要的是不断创新的服务商，而客户得知服务商的主要渠道就是媒体，因此，媒体的力量是CIO不可忽视的。

　　7、CIO要认真做好绩效考核

　　绩效考核是企业绩效管理体系的重要组成部分，目的是为了改进部门或员工的工作绩效，考核与计划密切相关，既可针对个人，也可针对部门或项目团队。考核不能光在年底做，在年度计划执行中也要做，以便及时发现问题与偏差，进行调整或改进，以保障年度目标的实现。年底目标的实现才足以体现CIO的价值，才会给公司带来可观的经济效益。

　　8、CIO要做到正确选择供应商

　　企业作为客户提供商的同时自己也需要供应商，IT部门如何给自己的部门选购合适的基础设施，CIO发挥了很大的作用。CIO们的决定往往决定了IT部门的成败，在科技快速发展的今天，也需要CIO们迅速的做出选择，既不要盲目，也不能跟风。

　　9、CIO应经常的换位思考

　　CIO往往是公司IT团队的领导，也有很多下属，因此沟通对于CIO来说非常重要;企业的这种信息化需要去推动，而推动的话，也需要大量的沟通，它需要CIO同业务部门的经理、业务部门的员工去进行沟通，也需要向其上级老板去进行沟通，这样才能够更好获得老板支持。然而要想做好沟通，首先就要学会换位思考，只有时常站在对方的角度考虑问题，才能进行好的沟通。

　　10、CIO要助推企业转型

　　在企业IT技术应用过程中，涉及到企业的各种业务，要合诸多业务部门打交道，此时，CIO就要发挥沟通协调工作。由于企业的业务部门相对独立，利益割据，很难做到真正的合作共事，因此，当企业信息化具体工作涉及到哪个部门的时候，CIO就要及时出现在哪里。CIO应正确评估项目的价值，控制项目的风险，落实项目的进度，协调项目人员、项目阶段性调整等等工作。