2.3 系统仿真及数据分析
在建模的基础上，对仿真数据进行分析对比，可以得到VMI策略在解决服装业供应链的信息延迟、控制预测风险方面的作用，对整个供应链系统进行具体、深入的分析，以提高整个供应链的运作效率。
图6示出VMI运作模式供应链成员的库存及订单与时间的关系，仍然是选取零售商、批发商、生产商的库存和订单数据进行分析。与图3比较，可以得知在VMI情形下，各个供应链成员的2个变量走势十分相似。而且虽然仍存在需求放大的情况，但是幅度相应变小，很大程度上减轻了牛鞭效应，抵抗了需求变化带来的风险。
图6 VMI运作模式供应链成员的库存及订单
图7示出生产商在2种运作模式下的订单对比情况。可以看出：在非VMI模式下，生产商的订单波动很大，且有比较明显的滞后；而VMI模式下，生产商的订单数据与终端客户的需求比较接近，扭曲变异并不明显。
图7 2种模式下生产商的订单
3 结 论
本文以某典型服装企业的三级供应链为例，分析了我国服装业供应链运作中普遍存在的一些问题。提出在现有的三级供应链运作模式的基础上，建立系统动力学模型，在战略实施前进行仿真实验并对实际规划进行调整和修正，即保证供应链在实际运行时得到期望的效果，避免战略实施可能带来的风险。
从仿真结果可知，采用供应商管理库存(VMI)可以有效地减少服装业供应链的牛鞭效应，减少库存及供应链的波动，提高各个结点对风险的抵抗作用。
