2 VMI模式的系统动力学模型

    2.1 服装业供应链VMI

    为了缓解服装业供应链中的牛鞭效应，本文提出将供应商管理库存(VMI)模式应用到服装企业中。实现集团仓库对销售门店的销售数据实时监控，并有效地组织生产和配送计划，管理销售门店的库存状况。VMI的运作模式如图4所示。
 

图4 VMI运作模式系统架构

    在现有的供应链结点基础上，进行VMI的配置。在原有的信息逐级上传，配送逐级被动响应客户需求的基础上，增加了信息共享平台，使得整个供应链的所有成员都能实时地了解客户的销售数据，供应商可以在分析销售数据和终端客户需求的基础上，直接管理零售商的库存，得出出货指令，并通过统一的物流系统，实现对加盟商等销售门店的主动库存管理与配送。

    2.2 系统动力学模型的构建

    表1示出系统建模的模型结构说明。给出由服装业生产商、批发商、零售商(终端客户)组成的服装业供应链，以及其在VMI模式下的各级成员的库存和订单情形。系统流程为批发商根据零售商的反馈进行订单和库存及销售数据的确定，供应商根据零售商提供的实时销售数据，统筹制订生产和配送补库计划，实现对系统成本的控制以及对日常风险的管理。

    表1 系统建模的模型结构说明

    由此得到VMI条件下的服装业供应链系统动力学模型，如图5所示。由于篇幅限制，本文只截取其中一个销售商的情况。
 

图5 VMI运作模式系统动力学模型